2016監理工程師《案例分析》每日一練匯總

　　【案例一】

　　某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件：

　　事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：

　　投資控制：①組織協調設計方案優化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

　　進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協調會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。

　　質量控制：①審查分包單位資質：②原材料見證取樣：③確定設計質量標準：④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。

　　事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃;②審批項目監理實施細則;③審查和處理工程變更;④調解合同爭議;⑤調換不稱職監理人員。

　　事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況;②監理工作范圍;③監理單位的經營目標;④監理工作依據;⑤項目監理機構人員崗位職責;⑥監理單 位的權利和義務;⑦監理工作方法及措施;⑧監理工作制度;⑨監理工作程序;⑩工程項目實施的組織; 監理設施; 施工單位需配合監理工作的事宜。

　　事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位。會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。

　　事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

　　問題：1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

　　2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。

　　3.指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。

　　4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。

　　5.寫出項目監理機構處理事件5的程序。

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