2016監理工程師《案例分析》每日一練匯總

　　【案例】北京某建設工程監理公司承接了某建設工程項目的監理任務。為了在建設工程實施過程中有效地進行目標控制，監理單位對項目總目標進行了分解。當工程進行到一定階段后，監理單位將建設工程目標分解到分部工程和分項工程的層次。

　　【問題】

　　1.該監理單位分解該建設工程項目目標時應當遵循哪些原則?

　　2.建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素?

　　【考點】

　　建設工程目標的分解。

　　【要點分析】

　　為了建設工程實施過程中有效地進行目標控制，僅有總目標還不夠，還需要將總目標進行適當的分解。

　　【參考答案】

　　1.該監理單位分解該建設工程項目目標時應當遵循的原則有：

　　(1)能分能合;

　　(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解;

　　(3)區別對待，有粗有細;

　　(4)有可靠的數據來源;

　　(5)目標分解結構與組織分解結構相對應。

　　2.建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于：

　　(1)工程進度所處的階段;

　　(2)資料的詳細程度;

　　(3)設計所達到的深度;

　　(4)目標控制工作的需要。

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