4 某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生了如下事件。

　　事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字后分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

　　事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。

　　事件3：由于事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。

　　事件4：主體結構施工時，由于發生不可抗力事件，造成施工現場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

　　事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

　　【問題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?

　　3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期的申請?為什么?

　　4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?

　　5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什么?

　　參考解析：

　　1.事件1中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：總監理工程師主持召開第一次工地會議。(0.5分)

　　正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。(1分)

　　(2)不妥之處：總監理工程師宣布了建設單位對其的授權。(0.5分)

　　正確做法：應由建設單位宣布。(1分)

　　(3)不妥之處：會議紀要由總監理工程師簽字后分發給有關單位。(0.5分)

　　正確做法：會議紀要經各方會簽后分發給有關單位。(1分)

　　(4)不妥之處：監理規劃在第一次工地會議后編制和報送。(0.5分)

　　正確做法：監理規劃應在第一次工地會議前編制和報送。(1分)

　　2.(1)事件2中的不妥之處及正確做法如下。

　　①不妥之處：施工人員不按圖紙施工，而是憑經驗施工。(0.5分)

　　正確做法：應向項目監理機構報告。(0.5分)

　　②不妥之處：監理員向總監理工程師匯報。(0.5分)

　　正確做法：監理員應向專業監理工程師匯報。(0.5分)

　　③不妥之處：設計單位電話告知建設單位。(0.5分)

　　正確做法：設計單位應以書面形式告知建設單位。(0.5分)

　　(2)該部位結構可以驗收。(1分)

　　理由：該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，同時需由設計單位提供該部位不需處理的書面文件。(2分)

　　3.(1)事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量，不妥。(0.5分)

　　理由：設計單位核算后認為結構能夠滿足安全和使用功能的要求，該部位可以進行驗收，應給予計量。(1分)

　　(2)項目監理機構不應該批準工程延期申請。(0.5分)

　　理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的，總監理工程師有權要求暫停施工。(1分)

　　4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立的判斷及理由如下。

　　(1)事件4中施工單位提出的工期索賠成立。(1分)

　　理由：由于不可抗力導致工期延誤，可給予延期。(0.5分)

　　(2)事件4中施工單位提出的費用索賠成立。(0.5分)

　　理由：由于不可抗力導致施工現場用于工程的材料損壞，其損失由建設單位承擔。(1分)

　　5.事件5中總監理工程師的做法正確。(1分)

　　理由：施工單位為了確保安裝質量采取的技術措施，費用應由施工單位自己承擔，或增加的安裝工程檢測超出原定的計劃，不屬于計量范圍。(1分)

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