>>>2018年注冊監理工程師《案例》習題及答案匯總

　　2018年注冊監理工程師《案例》習題及答案(5)

　　案例一

　　某監理單位與業主簽訂了某鋼筋混凝土結構商住樓工程項目施工階段的監理合同，專業監理工程師例行在現場巡視檢查、旁站實施監理工作。在監理過程中，發現以下一些問題。

　　1.某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。

　　2.某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經過預檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發現模板漲模。

　　3.某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。

　　4.某段供氣地下管道工程，管道鋪設完畢后，施工單位通知監理工程師進行檢查，但在合同規定時間內，監理工程師未能到現場檢查，又未通知施工單位延期檢查。施工單位即行將管溝回填覆蓋了將近一半。監理工程師發現后認為該隱蔽工程未經檢查認可即行覆蓋，質量無保證。

　　5.施工單位把地下室內防水工程分包給一專業防水施工單位施工，該分包單位未經資質驗證認可.即進場施工，并已進行了200m2的防水工程。

　　6.某層鋼筋骨架正在進行焊接中，監理工程師檢查發現有2人未經技術資質審查認可。

　　7.某樓層一戶住房房間鋼門框經檢查符合設計要求，日后檢查發現門銷已經焊接，門窗已經安裝，門扇反向，經檢查施工符合設計圖紙要求。

　　[問題]

　　以上各項問題監理工程師應如何分別處理?

　　【參考解析】

　　1.指令停工，報告業主，組織設計和施工單位共同研究處理方案，如確屬設計問題，需變更設計，請設計單位變更設計并獲認可后，指令施工單位按變更后的設計圖施工。延誤的損失由業主方承擔，擅自變更部分的損失由承包方承擔。如屬施工方案或施工方法不當，指令施工單位重新擬定方案，新方案經審查批準后，指令施工單位按原圖施工。已施工完的不合格部分按原圖紙返工。由此產生的損失由承包方承擔。

　　2.指令停工，檢查漲模原因，指示施工單位加固處理，經檢查認可，通知繼續施工。由此產生的損失由施工單位承擔。

　　3.指令停工，下令拆除封閉模板，使滿足檢查要求，經檢查認可，通知復工。由此產生的工期拖延及經濟損失，由施工單位承擔。

　　4.指令停工，進行隱蔽工程檢查，對已經覆蓋的管道要求剝露，重新檢驗。若隱檢合格;簽證復工，由此產生的工期拖延和經濟損失由業主承擔;若隱檢不合格，下令返工，所產生的工期拖延及增加的費用由施工單位承擔。

　　5.指令停工，檢查分包單位資質。若審查合格，允許分包單位繼續施工;若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場，施工單位(承包方)承擔責任。無論分包單位資質是否合格，均應對其已施工完的200m2防水工程進行質量檢查，如不合格，承包商承擔整改責任。

　　6.通知承包方該電焊工立即停止操作，并檢查其技術資質證明。若審查認可，可繼續進行操作;若無技術資質證明，不得再進行電焊操作，對其完成的焊接部分進行質量檢查，如不合格，施工單位負責整改。

　　7.報告業主，與設計單位聯系，要求更正設計，指示施工單位按更正后的圖紙返工。所造成的損失，應給予施工單位單位補償。

　　案例二

　　某綜合辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監理單位承擔監理任務。施工總承包單位將樁基礎工程分包給一家專業施工單位。

　　在監理工作實施過程中，發生了以下事件。

　　事件1：在設計交底前，專業監理工程師組織監理員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。

　　事件2：工程項目開工前，總監理工程師組織專業監理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術負責人簽認后報送建設單位。

　　事件3：工程定位放線時，總監理工程師指派測量監理員復核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

　　事件4：分包單位在樁基礎工程施工完成后，向監理單位報送了工程結算書和3-程款支付申請，總監理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進行結算。

　　事件：5：在進行工程進度控制工作時，專業監理工程師主要依據施工合同有關條款、施工圖和技術文件制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位審核。

　　【問題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。

　　2.指出事件2中的不妥之處，并說明理由。

　　3.總監理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。

　　4.指出事件4中的不妥之處，并說明理由。

　　5.事件5中，專業監理工程師制定進度控制方案的依據是否正確?若不正確請改正。

　　解析:1.事件1中的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：在設計交底前，專業監理工程師組織監理員熟悉設計文件。

　　正確做法：由總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件。

　　(2)不妥之處：對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。

　　正確做法：對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

　　2.事件2中的不妥之處及理由：由施工項目技術負責人審核、簽認后報送建設單位。

　　理由：不需要施工項目技術負責人審核、簽認。

　　3.總監理工程師對事件3的處理不正確。

　　理由：復核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點不屬于監理員的職責。總監理工程師應指派專業監理工程師負責以上工作。

　　4.事件4中的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：分包單位在樁基礎工程施工完成后，向監理單位報送了工程結算書和工程款支付申請。

　　理由：分包單位不能直接將工程結算書和工程款支付申請向監理單位報送。

　　(2)不妥之處：總監理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進行結算。

　　理由：監理單位不能直接審核分包單位的工程款，應退回分包單位的申請，簽發監理通知，督促總承包單位對分包單位的工程質量進行驗收。

　　5.事件5中，專業監理工程師制定進度控制方案的依據不正確。

　　正確做法：主要依據施工合同有關條款、施工圖和經過批準的施IN.織設計制定進度控制方案。

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