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　　2018年監理工程師考試《案例分析》備考習題及答案(5)

　　案例一

　　某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發生如下事件：

　　事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向項目監理機構提出了設計變更的要求。

　　事件2：專業監理工程師檢查主體結構施工時，發現總承包單位在未向項目監理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現場沒有管理人員。于是，總監理工程師下達了《監理工程師通知單》。

　　事件3：專業監理工程師在現場巡視時，發現設備安裝分包單位違章作業，有可能導致發生重大質量事故。總監理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執行。總監理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發《工程暫停令》前，發生了設備安裝質量事故。

　　問題：

　　1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監理機構的處理程序。

　　2.根據《建設工程安全生產管理條例》規定，事件2中起重吊裝專項方案需經哪些人簽字后方可實施?

　　3.指出事件2中總監理工程師的做法是否妥當?說明理由。

　　4.事件3中總監理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?

　　5.就事件3中所發生的質量事故，指出建設單位、監理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。

　　案例二

　　某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂施工總承包合同，依據合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位，施工過程中發生了下列事件。

　　事件1：甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監理機構。考試大考試網

　　事件2：乙施工單位采購的特殊規格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監理機構報驗。為不影響工程進度，總監理工程師要求甲施工單位在監理人員的見證下取樣復檢，復檢結果合格后，同意該批鋼板進場使用。

　　事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝，安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理登記。

　　事件4：鋼結構工程施工中，專業監理工程師在現場發現乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》并報告了總監理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停止整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監理機構及時報告了有關主管部門。報告發出的當天，發生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經濟損失4.6萬元。

　　【問題】

　　1.指出事件l中甲施工單位項目經理做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.事件2中，總監理工程師的處理是否妥當?說明理由。

　　3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。

　　4.指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，說明理由。

　　5.事件4中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任?說明理由。監理單位是否有責任?說明理由。該事故屬于哪一類工程質量事故?處理此事故的依據是什么?

　　參考答案

　　案例一

　　1. 處理程序：

　　(1)總監理工程師組織專業監理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求(1分)。

　　(2)若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行：

　　①項目監理機構將審查意見提交給建設單位(0.5分);

　　②項目監理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估(0.5分);

　　③總監理工程就評估情況與建設單位和總承包單位協商(0.5分);

　　④總監理工程師簽發工程變更單(0.5分)。

　　(3)若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工(1分)。

　　2.方案需經總承包單位技術負責人(1分)、總監理工程師(1分)簽字后方可實施。

　　3.不妥(0.5分)。

　　理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審(0.5分)，現場沒有專職安全生產管理人員(0.5分)，依據《建設工程安全生產管理條例》(0.5分)，總監理工程師應下達《工程暫停令》(0.5分)，并及時報告建設單位(0.5分)。

　　4. 可以(1分)。

　　理由：緊急情況下(1分)，總監理工程師可以口頭下達暫停施工指令(1分)，但在規定的時間內應書面確認(1分)。

　　5.四方責任及理由：

　　(1)建設單位沒有責任(0.5分)。

　　理由：因質量事故是由于分包單位違章作業造成的(1分)。

　　(2)監理單位沒有責任(0.5分)。

　　理由：因質量事故是由于分包單位違章作業造成的(1分)，且監理單位已按規定履行了職責(1分)。

　　(3)總承包單位承擔連帶責任(0.5分)。

　　理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質量責任和義務(0.5分)，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監督管理(0.5分)。

　　(4)分包單位應承擔責任(0.5分)。

　　理由：因質量事故是由于其違章作業直接造成的(1分)。

　　案例二

　　【答案】

　　1.(1)不妥之處：安排技術員兼施工現場安全員。

　　正確做法：應配備專職安全生產管理人員。

　　(2)不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現場施工。

　　正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字，報總監理工程師簽字后才能安排現場施工。

　　2.不妥。

　　理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。

　　3.只有甲、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。

　　4.不妥之處：向乙施工單位簽發《工程暫停令》。

　　理由：《工程暫停令》應由總監理工程師向甲施工單位簽發。

　　5.(1)甲施工單位承擔連帶責任。因甲施工單位是總承包單位。

　　乙施工單位承擔主要責任。因質量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)。

　　(2)監理單位沒有責任。項目監理機構已履行了監理職責(或：項目監理機構已及時向有關主管部門報告)。

　　(3)事故屬于嚴重質量事故。

　　處理依據：質量事故的實況資料;有關合同文件;有關的技術文件和檔案;相關的建設法規。

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