點擊查看：2018年監理工程師《案例分析》沖刺練習匯總

　　試題一

　　某施工，實施過程中發生如下事件：

　　[ 事件1 ]：監理合同簽訂后，監理單位按照下列步驟組建項目建立機構：

　　①確定項目建立機構目標;

　　②確定建立工作內容;

　　③制定監理工作流程和信息流程;

　　④進行項目建立機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監理機構。

　　[ 事件2 ]：總監理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：

　　造價控制組：①研究制定預防索賠措施;

　　②審查確認分包單位資格;

　　③審查施工組織設計與施工方案。

　　質量控制組：④檢查成品保護措施;

　　⑤審查分包單位資格;

　　⑥審批工程延期

　　[ 事件3 ]：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監理機構擬采取下列措施開展工作：

　　(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務;

　　(2)擬定合理的承發包模式和合同計價方式;

　　(3)建立健全實施動態控制的監理工作制度;

　　(4)審查施工組織設計;

　　(5)對工程變更進行技術經濟分析;

　　(6)編制資金使用計劃;

　　(7)采用工程網絡計劃技術實施動態控制;

　　(8)明確各級監理人員職責分工;

　　(9)優化建設工程目標控制工作流程;

　　(10)加強各單位(部門)之間的溝通協作。

　　[ 事件4 ]：采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師編制了相應的監理實施細則，總監理工程師審查了其中的監理工作方法和措施等主要內容

　　問題：

　　1、指出事件1中項目監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點。

　　2、逐項指出事件2中總監理工程師對造價控制組和質量控制組的工作安排是否妥當。

　　3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施中的哪一項。

　　4、指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，總監理工程師還應審查監理實施細則中的那些內容。

　　【答案解析】參考

　　問題1.事件1中，監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點如下：

　　1、(1)組建項目監理機構的步驟不妥之處;先是③制定工作流程和信息流程，然后再④進行項目監理機構組織結構設計;正確的步驟是①--②--④--③。

　　2、矩陣制組織形式的特點：

　　①優點：加強各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養;

　　②缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

　　問題2.事件2中，分析總監理工程師對造價控制組和質量控制組的工作安排是否妥當如下：

　　(1)總監理工程師對造價控制組的安排：

　　①研究制定預防索賠措施，妥當;

　　②審查確認分包單位資格，不妥當;

　　③審查施工組織設計與施工方案，不妥當;

　　④檢查成品保護措施，妥當;

　　⑤審查分包單位資格，妥當;

　　⑥審批工程延期，不妥當;

　　問題3.事件3中，分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施判斷如下：

　　組織措施：第(3)項、第(8)項、第(9)項、第(10)項;

　　技術措施：第(4)項、第(7)項;

　　經濟措施：第(5)項、第(6)項;

　　合同措施：第(1)項、第(2)項;

　　問題4.事件4中，專業監理工程師做法的不妥之處及總監還應審查監理實施細則中的內容如下：

　　(1)在采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師才編制監理實施細則，不妥;

　　(2)總監理工程師還應審查監理實施細則的：

　　1)編制依據及內容完整;

　　2)專業工程特點;

　　3)監理工作流程;

　　4)監理工作要點。

　　相關推薦

　　2018監理工程師《理論與法規》沖刺練習匯總

　　2018年監理工程師《合同管理》沖刺模擬匯總

　　2018年監理工程師《工程控制》沖刺練習匯總