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　　案例：

　　某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下事件

　　事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。

　　事件2：開工前，專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》。

　　事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》要求整改;在巡視時發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

　　事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。

　　問題：

　　1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?《監理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?

　　3.分別指出事件3中專業監理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。

　　4、在施工單位申請工程復工后，監理單位應該進行哪些方面的的工作?

　　5、乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。

　　答案：

　　1、(1)不妥之處：憑以往經驗進行安全估算;

　　正確做法：應進行安全驗算。

　　(2)不妥之處：質量檢查員兼任施工現場安全員工作;

　　正確做法：應配備專職安全生產管理人員。

　　(3)不妥之處：遂將專項施工方案報送總監理工程師簽認;

　　正確做法：專項施工方案應先經甲施工單位技術負責人簽認。

　　2、(1)妥當;

　　(2)主要內容：重新建立施工測量控制網;改進保護措施。

　　3、(1)發出《監理工程師通知單》妥當。

　　(2)不妥之處：簽發《工程暫停令》;

　　理由：無權簽發《工程暫停令》(或只有總監理工程師才有權簽發《工程暫停令》);

　　正確做法：專業監理工程師向總監理工程師報告，總監理工程師在征得建設單位同意后(1分)發出《工程暫停令》。

　　4、項目監理機構應重新進行復查驗收，符合規定要求后，并征得建設單位同意，總監理工程師應及時簽署《工程復工報審表》;不符合規定要求，責令乙施工單位繼續整改。

　　5、正確;

　　理由：

　　(1)乙施工單位與建設單位有合同關系;

　　(2)甲施工單位與建設單位有合同關系，建設單位應承擔連帶責任。

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