點擊查看：2019年監理工程師《案例分析》強化練習匯總

　　【案例】

　　某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件。

　　事件1：建設單位于2016年11月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280萬元;建設單位與監理單位協商后，于2017年1月10日簽訂了委托監理合同。監理合同約定：合同價為260萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8萬元;監理服務自合同簽訂之日起，服務期26個月。

　　建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2013年2月10日，施工總工期為24個月。

　　事件2：由于吊裝作業危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現場監理員簽收。吊裝作業前，起重機司機使用風速檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工項目經理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業，監理員發現后立即向專業監理工程師匯報，該專業監理工程師回答說“這是施工單位內部的事情”。

　　事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給監理工程師后，發現現場吊裝作業起重機發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求監理工程師收回吊裝作業暫停令。

　　事件4：由于施工單位原因，施工總工期延誤了5個月，監理服務期達30個月。監理單位要求建設單位增加監理費32萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。

　　1、指出事件1中建設單位做法的不妥指出，寫出正確的做法。

　　2、指出事件2中專業監理工程師做法的不妥之處，寫出正確的做法。

　　3、指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確的做法。

　　4、分別指出事件3中建設單位、總監理工程師在工作中的不妥之處，寫出正確的做法。

　　5、事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說明理由。

　　【參考答案】

　　1、事件1中建設單位做法的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：建設單位與監理單位經協商后確定合同價為260萬元。

　　正確做法：應以監理中標價280萬元作為合同價。

　　(2)不妥之處：建設單位與監理單位經協商后于2017年1月10日簽訂委托監理合同。

　　正確做法：應在中標通知書發出后的30d內(即2016年12月底前)訂立書面合同。

　　2、事件2中專業監理工程師做法的不妥之處：回答“這是施工單位內部的事情”。

　　正確做法：專業監理工程師應及時下達監理通知，要求停止吊裝作業，并向總監理工程師匯報。

　　3、事件2事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處及正確的做法如下：

　　(1)事件2中項目經理在吊裝作業中不妥之處：安排另一名其中司機進項吊裝作業。

　　正確做法：應停止吊裝作業。

　　(2)事件3中項目經理在吊裝作業中的不妥之處及正確做法如下：

　　1)施工方案未經總監理工程師批準實施不妥。

　　正確做法：專項施工方案經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后才可以進行吊裝作業。

　　2)項目經理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續吊裝作業，不妥。

　　正確做法：應立即停止吊裝作業。

　　4、事件3中建設單位和總監理工程師在工作中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)事件3中建設單位在工作中的不妥之處：要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

　　正確做法：應支持總監理工程師的決定。

　　(2)事件3中總監理工程師的不妥之處：總監理工程師未報告政府主管部門。

　　正確做法：總監理工程師應及時報告政府主管部門。

　　5、事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是合理的。

　　理由：監理合同中已有關于監理服務期延長的約定，而工期延長是施工單位的原因造成的，符合監理合同中“因非監理單位原因導致監理服務期延長”的約定。

　　相關推薦

　　2019監理工程師《投資控制》章節考點匯總

　　2019年監理工程師《合同管理》提高練習匯總

　　2019年監理工程師《理論與法規》提高練習匯總