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　　【案例】

　　某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定以下內容：

　　(1)合同工期為130天;因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元/天。

　　(2)按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)規定，以直接費為計算基礎的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計稅系數為3.41%。

　　(3)部分工料機單價如下：人工費60元/工日，窩工補償30元/工日;挖掘機租賃費900元/天;自有塔吊設備使用費 1200元/臺班，閑置補償800 元/臺班。

　　工程實施過程中發生以下事件：

　　事件1：開工前，施工單位編制的時標網絡計劃如圖6-1所示(時間單位：天。箭線下方數字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。

　　圖6- 時標網絡計劃

　　項目監理機構審核施工單位提交的時標網絡計劃時發現：工作C、 和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔吊設備，而施工單位僅有一臺塔吊設備，于是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。

　　事件2：項目監理機構對施工單位調整后的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因使工作C持續時間延長5天的概率是15%，使工作D持續時間延長12天的概率是20%，使工作G持續時間延長10天的概率是5%。工作持續時間的延長會導致機械閑置和人員窩工。

　　事件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，使工作E的持續時間延長5天，增加用工150工日、塔吊設備5臺班、材料費18000元、相應的措施費7000元。施工單位向項目監理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。

　　事件4：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監理機構提出相應的窩工補償要求。

　　【問題】

　　1. 事件1中，應如何調整工作進度安排?調整后的總工期是多少?

　　2. 事件2中，直接導致總工期延誤5天的風險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量(以費用形式表示)是多少?

　　3. 事件3中，項目監理機構應批準的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。

　　4. 事件4中，項目監理機構應批準的窩工補償是多少?說明理由。

　　【參考答案】

　　1.(1)對施工單位編制的時標網絡計劃進行調整，結果如圖6-2所示。

　　圖6-2調整后的時標網絡計劃(4分)

　　(2)工作C、 和I需使用一臺挖掘機，從時標網絡計劃中可以看出，這三項工作在計劃安排上沒有搭接， 因此，不需要調整進度安排。工作E和H需單獨使用塔吊設備，而施工單位僅有一臺塔吊設備。這樣，工作E和H就不能搭接作業。從時標網絡計劃中可以看出，工作H有10天總時差，恰好可將工作H推后10天， 推后到工作E完成后再開始而不影響總工期。這樣，調整后的總工期仍為130天。(3分)

　　2.(1)事件2中，直接導致總工期延誤5天的風險事件有：工作C的持續時間延長。(1分)

　　理由：工作C為關鍵工作，其持續時間延長5天會直接導致總工期延長5天;工作D的總時差為20天， 其持續時間延長12天，不會影響總工期;工作G的總時差為20天，其持續時間延長10天，不會影響總工期。(2分)

　　(2)事件2 中，如僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，則以費用形式表示的施工單位的風險量為： (5×5000+5×900+5×800/40×30)×15%=4875(元)。(2分)

　　3.(1) 事件3中，項目監理機構應批準的變更價款為：(150×60+5×1200+18000+7000)×(1+15%)×(1+5%)×(1+3.41%)=49947.03(元)。(3分)

　　(2)事件3中，項目監理機構應給予5天的工期補償。(1分)

　　理由：工作E的持續時間延長是由于建設單位設計變更導致的，且調整網絡計劃后，工作E為關鍵工作， 關鍵工作時間延長會影響總工期，即應給予補償。(1分)

　　4.(1)事件4中，項目監理機構應批準的窩工補償費為3900元。(1分)

　　(2)理由：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工(均推遲5天開始)，工作G的人員窩工補償費=30×5×120/20=900(元)。(1.5分)工作H的人員窩工補償費=30×5×800/40=3000(元)。(1.5分)項目監理機構應批準的窩工補償費=900+3000=3900(元)。(1分)

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