點擊查看：2019年監理工程師《工程控制》強化練習匯總

　　1、對于工程量清單中的某些項目，如保養氣象記錄設備、保養測量設備等，一般采用()進行計量支付。

　　A.均攤法

　　B.憑證法

　　C.估價法

　　D.分解計量法

　　【答案】A

　　2、根據規定，因工程量偏差引起的可以調整措施項目費的前提是()。

　　A.合同工程量偏差超過15%

　　B.措施項目工程量超過10%

　　C.合同工程量偏差超過15%，且引起措施項目相應變化

　　D.措施項目工程量超過10%，且引起施工方案發生變化

　　【答案】C

　　【解析】五、工程量偏差

　　⑴合同履行期間，當予以計算的實際工程量與出現偏差，且符合下述兩條規定的，發承包雙方應調整合同價款。

　　⑵對于任一招標工程量清單項目，如果因工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%時，可進行調整。當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應予調低;當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。

　　⑶如果工程量出現超過15%的變化，且該變化引起相關措施項目相應發生變化時，按系數或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調增，工程量減少的措施項目費調減。

　　【考點來源】該考點來自 第五章：建設工程施工階段的投資控制 第三節：合同價款調整

　　3、某建筑工程鋼筋綜合用量1000t。施工合同中約定，結算時對鋼筋綜合價格漲幅±5%以上部分依據造價處發布的基準價調整價格差額。承包人投標報價2400 元/t，投標期、施工期間造價管理機構發布的鋼筋綜合基準價格為 2500元/t、2800元/t，則需調增鋼筋材料費用為()萬元。

　　A.17.5

　　B.28.0

　　C.30.0

　　D.40.0

　　【答案】A

　　【解析】需調增鋼筋材料費用=1000×[2800-2500×(1+5%)]=17.5萬元

　　【考點來源】該考點來自 第五章：建設工程施工階段的投資控制 第三節：合同價款調整

　　4、下列費用中，發包人可拒絕承包人施工機具使用費索賠的是( )。

　　A.由于完成額外工作增加的機械、儀器儀表使用費

　　B.由于施工機械故障導致的機械停工費

　　C.由于項目監理機構原因導致的機械窩工費

　　D.由于發包人要求承包人提前竣工，使工效降低增加的施工機械使用費

　　【答案】B

　　【解析】1)由于完成額外工作增加的機械、儀器儀表使用費;2)非承包人責任工效降低工機 增加的機械、儀器儀表使用費;3)由于發包人或監理工程師原因導致機械、儀具使 器儀表停工的窩工費。工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進用費 調出費的分攤計算;如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算。

　　【考點來源】該考點來自 第五章：建設工程施工階段的投資控制 第五節：施工索賠與現場簽證

　　5、某房屋基坑開挖后，發現局部有軟弱下臥層。甲方代表指示乙方配合進行地質復查，共用工10個工日。地質復查和處理費用為4萬元，同時工期延長3天，人員誤工15工日。若用工按100元/工日、誤工按50 元/工日計算，則乙方可就該事件索賠的費用是()元。

　　A.41250

　　B.41750

　　C.42500

　　D.45250

　　【答案】B

　　【解析】可索賠費用=40000+10×100+15×50=41750元

　　【考點來源】該考點來自 第五章：建設工程施工階段的投資控制 第五節：施工索賠與現場簽證

　　6、某工程施工至某月底，經統計分析得：已完工程預算投資(BCWP)為600萬元，已完工程實際投資(ACWP)為800萬元，擬完工程預算投資(BCWS)為700萬元，則該工程此時的偏差情況是( )。

　　A.費用節約，進度提前

　　B.費用超支，進度拖后

　　C.費用節約，進度拖后

　　D.費用超支，進度提前

　　【答案】B

　　【解析】進度偏差=已完工作預算投資-計劃工作預算投資=600-700=-100萬元，拖后

　　投資偏差=已完工作預算投資-已完工作預算投資=600-800=-200萬元，超支

　　【考點來源】該考點來自 第五章：建設工程施工階段的投資控制 第八節：投資偏差分析

　　7、下列建設工程進度控制措施中，屬于監理工程師采取的組織措施的是()。

　　A.采用CM 承發包棋式

　　A.編制進度控制工作細則

　　B.審查承包商提交的進度計劃

　　D.建立工程變更管理制度

　　【答案】D

　　【解析】(1)進度控制的組織措施主要包括：①建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工;②建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡;③建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;④建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等;⑤建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

　　【考點來源】第一章 建設工程進度控制概述 第一節 建設工程進度控制的概念

　　8、下列進度計劃中，屬于建設單位計劃系統的是()。

　　A.設計準備工作進度計劃

　　B.設計總進度計劃

　　C.工程項目年度計劃

　　D.施工準備工作計劃

　　【答案】C

　　【解析】建設單位編制(也可委托監理單位編制)的進度計劃包括:工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃。

　　【考點來源】第一章 建設工程進度控制概述 第二節 建設工程進度控制計劃體系

　　9、利用橫道圖表示工程進度計劃的缺點有()。

　　A.不能計算各項工作的持續時間

　　B.不能進行進度計劃的優化和調整

　　C.不能明確表示工作之間的搭接關系

　　D.不能反映工程費用和工期之間的關系

　　【答案】D

　　【解析】二、橫道圖：也稱甘特圖。用橫道圖表示的建設工程進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側的工作名稱及工作的持續時間等基本數據部分和右側的橫道線部分。

　　1、優點：該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續時間、

　　工作之間的相互搭接關系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。2、缺點：(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，不利于建設工程進度的動態控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路。(3)不能反映出工作所具有的機動時間。(4)不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

　　在橫道計劃的執行過程中，對其進行調整也是十分繁瑣和費時的。

　　【考點來源】第一章 建設工程進度控制概述 第三節 建設工程進度計劃的表示方法和編制程序

　　10、建設工程采用平行施工組織方式的特點是()。

　　A.能夠均衡使用施工資源

　　B.專業工作隊能夠連續施工

　　C.施工現場的組織管理比較簡單

　　D.勞動力及施工機具等資源無法均衡使用

　　【答案】D

　　【解析】平行施工特點：

　　(1)充分地利用工作面進行施工，工期短;

　　(2)如果每一個施工對象均按專業成立工作隊，則各專業隊不能連續作業，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用;

　　(3)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，則不能實現專業化施工，不利于提高勞動生產率和工程質量;

　　(4)單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應;

　　(5)施工現場的組織、管理比較復雜。

　　【考點來源】第二章 流水施工原理 第一節 基本概念

　　相關推薦

　　2019監理工程師《投資控制》章節考點匯總

　　2019年監理工程師《合同管理》提高練習匯總

　　2019年監理工程師《理論與法規》提高練習匯總