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2014年監(jiān)理工程師《合同管理》考前必做第二套

來源:考試吧 2014-05-21 11:54:45 要考試,上考試吧! 萬題庫
2014年監(jiān)理工程師考試即將舉行,考試吧整理“2014年監(jiān)理工程師《合同管理》考前必做題”供大家參考使用!
第 1 頁:單項選擇題
第 2 頁:多項選擇題
第 6 頁:判斷題
第 7 頁:簡答題
第 8 頁:案例分析題
第 9 頁:參考答案

  五、合同管理案例分析(每小題10分,共20分)

  (一)某山嶺重丘區(qū)公路路基土、石方工程中,承包商在合同中標明有軟石的地方未遇到軟石,因此,該施工段的工期提前2個月。但另一施工段在合同中沒有標明有巖石的地方遇到了較多的次堅石,使開挖工作變得困難,工期因此拖延了5個月。由于工期拖延,使得施工不得不在雨季進行。按一般公認標準計算,影響工期2個月,由于實際遇到的地質條件比原合理預計的復雜,造成了實際生產率比原計劃低得多,折算影響工期3個月。為此,承包商準備提出索賠。

  問:該索賠計劃有關索賠的內容、理由、證據(jù)、通知等,用文字簡要說明要點。

  答:1、索賠的內容

  由于意外地質條件造成施工困難,導致工期延長,相應產生額外的工程費用,因此,應包括費用索賠和工期索賠。

  2、索賠的理由

  施工中遇到合同中未標明的較多堅石,施工現(xiàn)場的條件與原來的勘察有很大差異,超出合同提供的條件,屬業(yè)主的責任范圍。

  3、索賠的證據(jù)

  (1)工程照片、施工記錄、業(yè)主代表或監(jiān)理工程師的簽證,與地質變化有關的合同文件(如標書、圖紙設計底記錄、變更指令等)。

  (2)施工進度表、施工備忘錄、會議記錄或紀要,以及以上各種記錄報告,因此分析計算延誤的工期情況并證實期限可信度。

  (3)與本事件相關的人工報表、材料報表、機構設備報表,用以分析計算多用了人工或延長工作時間,增加了設備數(shù)量、種類或工作時間,以及多用材料數(shù)量。

  4、索賠的文件

  主要包括:索賠信、索賠報告、詳細計算書與證據(jù)。

  5、索賠的通知

  應在索賠事件發(fā)生后合同規(guī)定的有效期內向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出索賠要求,在發(fā)出通知后,承包商應進一步開展索賠的取證工作,以備要求進一步補充索賠理由和證據(jù)。索賠通知參考形式如下:

  索賠通知

  致業(yè)主代表或監(jiān)理工程師:

  我方希望你方對土方開挖中工程地質條件變化問題引起重視。

  一、在合同文件標明有軟石的地方未遇到預計的軟石。

  二、在合同文件中未標明有巖石的地方遇到較多的次堅石。

  由于第一條,我方實際工期提前。由于第二條,我方實際生產率降低,而引起工期拖延,并不得不在雨季施工。

  綜合上述情況,由于施工條件變化造成我方實際工期拖延四個月,并由此使得我方費用比合同預計的增加很多。所以,我方就地質變化情況,向你方提出工期索賠及費用索賠,具體工期索賠及費用索賠依據(jù)及數(shù)額的計算在隨后的索賠報告中。

  X X承包商

  年 月 日

  (二)某工程項目采用20m預制箱梁,業(yè)主委托某監(jiān)理單位進行施工招標及施工階段的監(jiān)理任務。業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案:一是采用平行發(fā)包模式,即預制箱梁、安裝和土建工程分別發(fā)包;另一種是采用總分包模式,即由土建施工單位總承包,箱梁的預制及安裝列入總承包范圍再分包。

  問題:

  1、施工招標階段,監(jiān)理單位的主要工作內容有哪幾項?

  2、如采用施工總分包模式,監(jiān)理工程師應從哪些方面對分包單位進行管理?主要手段是什么?

  3、對箱梁預制企業(yè)的資質考核在上述兩種發(fā)包模式下,各應在何時進行?考核的主要內容是什么?

  4、在平行發(fā)包模式下,箱梁運抵施工現(xiàn)場,安裝施工單位可否視其為“甲供構件”,為什么?如何組織檢查驗收?

  答:1、施工招標階段監(jiān)理單位的主要工作內容為:

  (1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件及標底;

  (2)發(fā)布招標通知及對投標人資格預審;

  (3)組織標前會議及現(xiàn)場勘查;

  (4)組織開標、評標、并協(xié)助業(yè)主定標和簽署承包合同。

  2、管理的主要內容為:

  (1)審查分包人資格;

  (2)要求分包人參加相關施工會議;

  (3)檢查分包人施工設備;

  (4)檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質量。

  主要手段:

  (1)對分包人違反合同、規(guī)范的行為,可指令總承包人停止分包人施工;

  (2)對質量不合格的工程拒簽與之有關的支付;

  (3)建議總承包人撤換分包單位。

  3、平行發(fā)包時,在招標階段組織考核

  總分包時,在分包合同簽訂前考核。

  考核的主要內容:

  (1)人員要素;(2)資質等級;(3)技術裝備;(4)業(yè)績;(5)信譽;(6)有無生產許可證;(7)質保體系;(8)生產能力。

  4、可視為“甲供構件”,因為箱梁生產單位與安裝單位無合同關系。應由監(jiān)理工程師組織,安裝單位參加共同檢查箱梁質量是否符合合同要求。

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