25.工程項目建設監(jiān)理的直線制組織形式，不包括( )形式。

　　A.按監(jiān)理職能分解的組織

　　B.按建設階段分解的組織

　　C.按組成子項分解的組織

　　D.按工程專業(yè)分解的組織

　　26.項目監(jiān)理機構一般由總監(jiān)理工程師、( )和其他監(jiān)理人員組成。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.副總監(jiān)理工程師

　　C.總工程師

　　D.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　27.項目總監(jiān)理工程師對選擇項目承建單位有( )權。

　　A.確定

　　B.否決

　　C.簽合同

　　D.建議

　　28.要使項目管理機構達到一體化運行，總監(jiān)理工程師應當遵循( )原理。

　　A.規(guī)律效應性

　　B.要素有用性

　　C.主觀能動性

　　D.動態(tài)相關性

　　29.組織結構是組織內部形成的較為( )的相互關系和聯系方式。

　　A.固定

　　B.一致

　　C.穩(wěn)定

　　D.連續(xù)

　　30.根據《建設工程安全生產管理條例》，分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產全安事故的，由分包單位承擔( )。

　　A.全部責任

　　B.主要責任

　　C.一般責任

　　D.合同中約定的責任

　　31.( )組織形式要求總監(jiān)理工程師成為全能式人物。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.矩陣制

　　32.建設工程監(jiān)理控制目標的方法和措施重點圍繞( )展開。

　　A_安全控制、質量控制、進度控制

　　B.質量控制、投資控制、安全控制

　　C.投資控制、質量控制、進度控制

　　D.投資控制、進度控制、安全控制