31.(2009年真題)建設工程監理的行為主體是( )。

　　A.建設單位

　　B.工程監理單位

　　C.建設主管部門

　　D.質量監督機構

　　32.管理跨度大小的相關影響因素不包括( )。

　　A.管理人員性格

　　B.管理層次

　　C.授權程度

　　D.被管理者素質

　　33.建設工程風險分解的途徑之一是按時間維分解.就是考慮了建設工程( )的不同風險。

　　A.進度目標

　　B.實施不同階段 C

　　C.施工階段

　　D.季節變化

　　34.(2009年真題)如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告中總投資估算的10%以上，應當重新( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制可行性研究報告

　　C.評估可行性研究報告

　　D.向原審批單位報批可行性研究報告

　　35.在工程施工各方不了解工程，不清楚現場的實際情況下，采用( )可能是一個相當有效的協調方法。

　　A.交談協調法

　　B.書面協調法

　　C.訪問協調法

　　D.情況介紹法

　　36.業主將建設工程的設計、施工以及材料設備的任務經過分解分別發包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同的發包方式是( )。

　　A.平行發包模式

　　C.總分包模式

　　C.項目總承包模式

　　D.項目總承包管理模式

　　37.下列選項屬于平行發包模式的缺點的是( )。

　　A.合同過于簡單

　　B.投資控制難度大

　　C.建設周期較長

　　D.質量控制難度大

　　38.充分調動和發揮職工的積極性、創造性是監理企業( )制度所發揮的作用。

　　A.人事管理

　　B.勞動合同管理

　　C.財務管理

　　D.經營管理

　　39.由于建設工程實施過程中的每個變化都會對目標和計劃的實現帶來一定的影響，所以，控制人員需全面、及時、準確地了解計劃的執行情況及其結果，這就需要通過( )來實現。

　　A.轉換

　　B.反饋

　　C.對比

　　D.糾正

　　40.(2009年真題)將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據是( )。

　　A.控制措施作用于控制對象的時間

　　B.控制信息的來源

　　C.控制過程是否形成閉合回路

　　D.制定控制措施的出發點

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