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　　1.目標計劃值與目標實際值之間存在(　)。

　　A.對立關系　　B.統一關系

　　C.絕對關系　　D.相對關系

　　【正確答案】D

　　【答案解析】目標計劃值與目標實際值是兩個相對的概念。

　　(1)隨著建設工程實施過程的進展，其實施計劃和目標一般都將逐漸深化、細化，往往還要作適當的調整。

　　(2)如：施工圖預算相對于投資估算、設計概算為實際值，而相對于標底、合同價、結算價則為計劃值。

　　2.建設工程在中度偏離情況下所采取的對策是(　)。

　　A.直接糾偏

　　B.重新制定實施計劃

　　C.重新確定目標的計劃值

　　D.不改變總目標計劃值，調整后期實施計劃

　　【正確答案】D

　　【答案解析】根據偏差的具體情況，可以分為以下3種情況進行糾偏：

　　(1)直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內，使目標的實際值控制在計劃值范圍內。

　　(2)不改變總目標的計劃值，調整后期實施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。

　　(3)重新確定目標的計劃值，并據此重新制定實施計劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。

　　對于建設工程項目控制來講，糾偏一般是針對正偏差(實際值大于計劃值)而言。對于負偏差的情況，要仔細分析原因，排除假象。

　　3.要做到主動控制與被動控制相結合，關鍵在于處理好以下問題(　)。

　　A.要擴大信息來源　　　B.要把握好糾正環節

　　C.要把握好輸入環節　　D.要把握好轉換環節

　　E.要把握好反饋環節

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】要做到主動控制與被動控制相結合，關鍵在于處理好以下問題：要擴大信息來源;要把握好輸入環節。

　　4.下列表述中，反映工程項目三大目標之間對立關系的是(　)。

　　A.提高功能和質量標準雖然要增加投資但可節約項目動用后的運營費

　　B.減少投資一般要降低功能和質量標準

　　C.提高功能和質量標準需要增加投資且可能導致工期延長

　　D.加快進度雖然要增加投資但可提早發揮項目的投資效益

　　E.加快進度需要增加投資且可能導致質量下降

　　【正確答案】BCE

　　【答案解析】如果采取某種措施可以同時實現其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統一關系;反之，如果只能實現其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(如質量差)，則該兩個目標(即工期和目標)之間就是對立的關系。考生可通過書上所舉的例題來深刻理解其含義。

　　5.加快工程進度，會導致施工效率下降，單位產品的費用上升，從而使整個工程的總投資增加，這表明(　)。

　　A.進度目標與投資目標之間存在對立關系

　　B.進度目標與質量目標之間存在統一關系

　　C.進度目標與投資目標之間存在統一關系

　　D.進度目標與質量目標之間存在對立關系

　　【正確答案】A

　　【答案解析】如果采取某種措施可以同時實現其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統一關系;反之，如果只能實現其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(如質量差)，則該兩個目標(即工期和目標)之間就是對立的關系。考生可通過書上所舉的例題來深刻理解其含義。

　　6.下列有關目標控制的前提工作的表述正確的是(　)。

　　A.目標控制的效果在很大程度上取決于目標規劃和計劃的質量

　　B.目標控制的效果直接取決于目標控制的措施是否得力

　　C.最終制定的計劃是絕對意義上最優的計劃

　　D.制定計劃首先要充分考慮各種風險因素對計劃實施的影響，留有一定的余地

　　E.計劃是對實現總目標的方法、措施和過程的組織和安排，是建設工程實施的依據和指南

　　【正確答案】ABE

　　【答案解析】選項C，正確的表述應為“限于時間和人們對客觀規律認識的局限性，最終制定的計劃只是相對意義上最優的計劃，而不可能是絕對意義上最優的計劃”;選項D，正確的表述應為“制定計劃首先要保證計劃的可行性，其次要充分考慮各種風險因素對計劃實施的影響，留有一定的余地”。

　　7.合理有效的組織是目標控制的(　)。

　　A.重要保障　　B.基本前提

　　C.重要依據　　D.基本要求

　　【正確答案】A

　　【答案解析】如果沒有明確的控制機構和人員，目標控制就無法進行;或者雖然有了明確的控制機構和人員，但其任務和職能分工不明確，目標控制就不能有效進行。這表明，合理有效的組織是目標控制的重要保障。

　　8.在下列內容中，屬于建設工程目標控制組織措施的是(　)。

　　A.審查施工組織設計

　　B.落實目標控制的組織機構和人員

　　C.明確目標控制人員的任務

　　D.選擇最佳的建設工程組織管理模式

　　E.改善目標控制工作的流程

　　【正確答案】BCE

　　【答案解析】所謂組織措施，是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前期和保障，尤其是對由于業主原因所導致的目標偏離，組織措施可能成為首選。

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