21.建設工程風險管理中非常重要且廣泛應用的一項對策是(　　)。

　　A.風險自留

　　B.損失控制

　　C.風險回避

　　D.風險轉移

　　22.業主采用固定總價合同將漲價風險轉移給承包商，屬于(　　)的風險對策。

　　A.非保險轉移

　　B.風險回避

　　C.保險轉移

　　D.損失控制

　　23.某項目采用的建設工程組織管理模式如下圖所示，該模式的缺點是(　　)。

　　A.合阿關系復雜

　　B.建設周期較長

　　C.招標發包工作難度大

　　D.組織協調難度大

　　24.項目總承包模式是業主將(　　)。

　　A.全部設計或施工任務發包給1家設計單位或l家施工單位作為總包單位，總包單位可

　　以將其部分任務再分包給其他承包單位

　　B.工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發包給一家承包公司，由其進行實質性設

　　計、施工和采購工作

　　C.建設工程的設計、施工及材料設備采購的任務，經過分解分別發包給若干個設計單位、

　　施工單位和材料設備供應單位

　　D.工程建設任務發包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和

　　材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理

　　25.開展建設工程監理活動的綱領性文件是(　　)。

　　A.監理工作總結

　　B.監理實施細則

　　C.監理意見

　　D.監理規劃

　　26.在施工階段，項目監理機構與承包商有關對分包單位管理的協調，主要是(　　)。

　　A.確定監理工作目標

　　B.明確合同管理范圍，分層次管理

　　C.制定監理工作程序

　　D.確定目標控制的措施

　　27.建設工程項目監理機構中總監理工程師的基本職責是(　　)。

　　A.熟悉工程情況，制定本專業監理工作計劃和監理實施細則

　　B.做好監理機構內各部門之間的監理任務的銜接、配合工作

　　C.監督和指導專業監理工程師對投資、進度、質量進行監理

　　D.負責與本專業有關的簽證、通知、備忘錄，及時向總監理工程師提交報告、報表資料

　　28.某建設工程項目監理機構采取的組織形式如下圖所示，該組織形式的缺點是(　　)。

　　A.不利于項目監理目標控制的職能化分工

　　B.縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾

　　C.實行沒有職能部門的“個人管理”

　　D.信息傳遞路線長，不利于互通情報

　　29.以下關于建設工程項目監理機構與承包商對合同爭議的協調的說法，表述有誤的

　　是(　　)。

　　A.對于工程中的合同爭議，監理工程師應首先采用協商的方式解決

　　B.當一方嚴重違約而使另一方的利益受到重大損失且不能得到補償時，才能采用仲裁或

　　訴訟手段

　　C.監理工程師與承包商協商不成時，可由當事人向合同管理機關申請調解

　　D.對于工程中的合同爭議，監理工程師只能采用協商的方式解決

　　30.建設工程項目會議紀要由(　　)起草，經與會各方代表會簽，然后分發給有關單位。

　　A.承包單位

　　B.設計單位

　　C.項目監理機構

　　D.建設單位

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