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　　1.工程總承包模式的優點是()。

　　A、合同關系簡單

　　B、有利于質量控制

　　C、招標發包工作難度小

　　D、建設單位擇優選擇工程總承包單位的范圍大

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是建設工程監理委托方式。采用建設工程總承包模式，建設單位的合同關系簡單，組織協調工作量小。由于工程設計與施工由一個承包單位統籌安排，一般能做到工程設計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設周期。通過統籌考慮工程設計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經濟效果，有利于工程造價控制。但該模式時缺點是：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數多，總承包單位要承擔較大風險;由于有工程總承包能力的單位數量相對較少，建設單位擇優選擇工程總承包單位的范圍小;工程質量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制”機制薄弱，使工程質量控制難度加大。參見教材P102。

　　2.同時適用于平行承發包、施工總承包、工程總承包模式的委托監理模式是業主()。

　　A、委托多家監理單位

　　B、按不同建設階段委托監理單位

　　C、委托一家監理單位

　　D、按不同合同標段委托多家監理單位

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是建設工程監理委托方式。建設工程平行承發包模式，業主可以委托一家監理單位，也可以委托多家監理單位;對施工總承包模式，業主可以委托一家監理單位進行實施階段全過程的監理;在工程總承包模式下，建設單位一般應委托一家監理單位進行監理。在這種模式下，監理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。參見教材P101。

　　3.與施工總承包模式相比，建設工程平行承發包模式的優點是()。

　　A、有利于質量控制

　　B、有利于造價控制

　　C、有利于縮短工期

　　D、有利于合同管理

　　【正確答案】C

　　4.建設工程平行承發包模式的缺點是()。

　　A、合同數量多

　　B、建設周期較長

　　C、質量控制難度大

　　D、進度控制難度大

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是建設工程監理委托方式。平行承發包模式的缺點：合同數量多，會造成合同管理困難;工程造價控制難度大，表現為：一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施;二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度;三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致工程造價增加。參見教材P100。

　　5.下列屬于工程總承包模式的缺點的是()。

　　A、不利于控制工程進度

　　B、不利于控制工程造價

　　C、不利于縮短建設周期

　　D、總承包單位要承擔較大風險

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考查的是建設工程監理委托方式。采用建設工程總承包模式，建設單位的合同關系簡單，組織協調工作量小。由于工程設計與施工由一個承包單位統籌安排，一般能做到工程設計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設周期。通過統籌考慮工程設計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經濟效果，有利于工程造價控制。但該模式時缺點是：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數多，總承包單位要承擔較大風險;由于有工程總承包能力的單位數量相對較少，建設單位擇優選擇工程總承包單位的范圍小;工程質量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制”機制薄弱，使工程質量控制難度加大。參見教材P102。

　　6.組織中從最高管理者到最基層實際工作人員的人數及權責的基本規律是()。

　　A、人數逐層遞減，權責逐層遞減

　　B、人數逐層遞增，權責逐層遞減

　　C、人數逐層遞減，權責逐層遞增

　　D、人數逐層遞增，權責逐層遞增

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是項目監理機構的設立。組織的最高管理者到最基層實際工作人員權責逐層遞減，而人數卻逐層遞增。參見教材P107。

　　7.在項目監理機構中，根據建設工程監理合同的要求和監理活動內容進行科學化、程序化決策與管理的管理層級是()。

　　A、決策層

　　B、協調層

　　C、執行層

　　D、操作層

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是項目監理機構的設立。項目監理機構中的三個層次：(1)決策層，主要是指總監理工程師、總監理工程師代表，根據建設工程監理合同的要求和監理活動內容進行科學化、程序化決策與管理;(2)中間控制層(協調層和執行層)，由各專業監理工程師組成，具體負責監理規劃的落實，監理目標控制及合同實施的管理;(3)操作層，主要由監理員組成，具體負責監理活動的操作實施。參見教材P107。

　　8.項目監理機構設立應遵循()的原則。

　　A、適應、精簡、高效

　　B、科學、精簡、高效

　　C、適應、精簡、先進

　　D、適應、科學、高效

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是項目監理機構的設立。項目監理機構設立應遵循適應、精簡、高效的原則。參見教材P106。

　　9.項目監理機構組織結構設計中，確定管理層次與管理跨度之后需要做的工作是()。

　　A、制定崗位職責及考核標準

　　B、劃分項目監理機構部門

　　C、選派監理人員

　　D、制定工作流程和信息流程

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是項目監理機構的設立。項目監理機構組織結構設計的步驟包括：(1)選擇組織結構形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項目監理機構部門;(4)制定崗位職責及考核標準;(5)選派監理人員。參見教材P106。

　　10.在建立項目監理機構的步驟中，處于確定項目監理機構目標與設計項目監理機構組織結構之間的工作是()。

　　A、劃分項目監理機構的分解目標

　　B、確定監理工作內容

　　C、選擇組織結構形式

　　D、劃分項目監理機構部門

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是項目監理機構的設立。建立項目監理機構的步驟：(1)確定項目監理機構目標;(2)確定監理工作內容;(3)項目監理機構的組織設計;(4)制定工作流程和信息流程。其中“項目監理機構的組織結構設計”包括的內容有：(1)選擇組織結構形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項目監理機構部門;(4)制定崗位職責及考核標準;(5)選派監理人員。選項A屬于確定項目監理機構目標的工作內容;選項CD屬于項目監理機構的組織結構設計的工作內容。參見教材P106。

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