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　　1.下列總監理工程師的崗位職責中，應在工程各階段末考核的是( )。

　　A.投資控制職責

　　B.進度控制職責

　　C.質量控制職責

　　D.建立和有效管理項目監理機構的職責

　　答案：D

　　2.項目建議書是擬建項目單位向國家提出的要求建設某一項目的建議文件，是( )。

　　A.對工程項目建設的輪廓設想

　　B.為項目投資決策提供依據

　　C.對項目建成后的經濟效益的預測

　　D.建設工程的決定性環節

　　答案：A

　　3.在我國建設工程法律法規體系中，《建設工程質量管理條例》屬于( )。

　　A.法律

　　B.行政規章

　　C.行政法規

　　D.部門規章

　　答案：C

　　4.直線職能制建立組織形式中職能部門與直線指揮部門的差別在于( )。

　　A.前者不能進行業務指導

　　B.前者不能進行指揮和發布命令

　　C.前者對部門的工作全面負責

　　D.前者的工作是專項負責性質的

　　答案：B

　　5.為了建立投資約束機制，規范建設單位的行為，建設工程應當按照( )的原則組建項目法人，實行項目法人責任制。

　　A.委托監理

　　B.政企分開

　　C.競爭擇優

　　D.優化政策

　　答案：B

　　6.咨詢工程師在任何時候，都應當維護職業尊嚴，這是FIDIC道德準則中( )方面的要求。

　　A.對社會和職業的責任

　　B.能力

　　C.正直性

　　D.公正性

　　答案：A

　　7.監理大綱的編制目的是( )。

　　A.指導監理工作

　　B.為編制監理施工組織文件提供依據

　　C.承攬監理業務

　　D.進行建設工程監理組織協調

　　答案：C

　　8.一方面總監理工程師掌握所有的監理大權，各專業監理工程師只是其命令的執行者，另一方面各專業管理工程師在總監理工程師的授權下，在各自管理的范圍內有足夠的決策權，這主要體現的是項目管理機構組織設計的( )原則。

　　A.專業分工與協作統一

　　B.權責一致

　　C.管理跨度與管理層次統一

　　D.集權與分權統一

　　答案：D

　　9.投資控制追求的最高目標是( )。

　　A.實際總投資未超過計劃總投資

　　B.在投資分解的各個層次上，實際投資均不超計劃投資

　　C.在投資分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資

　　D.在投資分解的較低層次上，實際投資不超過計劃投資

　　答案：B

　　10.控制流程由有限循環的若干環節組成，其中處于投入與反饋之間的環節是( )。

　　A.轉換

　　B.輸出

　　C.對比

　　D.糾正

　　答案：A

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