二、從監理企業自身運營來看

　　1.觀念有待進一步轉變

　　長期以來受傳統經濟觀念影響較為嚴重，無論是經營者還是員工受市場經濟的影響都相對較弱，思想觀念轉變的速度還難以適應我國市場經濟發展和企業自身發展的需要。在國內市場日益國際化的今天，必須樹立憂患意識，促進思想觀念的轉變，增強必勝的信心。

　　2.文化背景差異有待進一步消除

　　由于企業用人逐步社會化，員工大多來自經濟發展程度不同的地區，地理跨度比較大，原來所處的區域和工作環境必然有所不同，在文化背景上具有一定的差異性，這勢必在正常的工作過程中產生一定程度的沖突、碰撞和影響，必須在企業制度建設和企業文化建設過程中加以注意。

　　3. 管理方式有待進一步完善

　　大多數監理企業原有的規模不大，人員不多，涉及的管理內容相對不太復雜，一般都是采用傳統的、經驗式的管理方式進行管理，重視技術、經營而不重視管理的現象在生產、技術、財務、人力資源、專有技術等各個方面都有不同程度的表現，在管理思路和管理方式上與現代企業制度對企業管理的要求相比仍然有較大差距。目前國家對工程項目管理工作只有一些指導性的文件，尚未出臺相關的規范;許多監理企業現有的質量管理體系也未涵蓋項目管理的工作內容;內部之間還缺乏有效的溝通，監理企業內部資源不能及時有效的共享。隨著監理企業規模的擴大、業務領域的延伸，監理企業管理方式必將面臨重大變革。

　　4.從事業務相對比較單一，經營開拓工作有待進一步加強

　　在業務上仍然比較單一，主要以施工監理任務為主，監理收入大多在70%左右，項目管理等其它收入比例太少，企業的抗風險能力較弱。按照國家建設行政主管部門的有關規定，如從事項目管理的相關工作、拓寬服務范圍(如項目前期規劃、工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等)，還有許多工作要做。

　　5.人才結構不盡合理，還不適應監理行業發展的需要

　　目前，監理企業的人力資源配置雖然保證了專業配套齊全，但各專業人員中，技術水平、工作能力和敬業程度參差不齊，有些專業后繼乏人。相對缺乏經營型、管理型和復合型人才，尤其在現代企業管理、市場策劃、資本運營、投資管理等方面的人才更顯匱乏。如若適應未來的發展要求，應該加大力度吸收、引進和培養人才，有步驟地進行人才結構的戰略調整。