2011監理工程師《案例分析》真題及答案(網友版)

　　網友1：

　　第一題

　　某工程，監理合同履行過程中發生如下事件：

　　事件1：總監理工程師對部分監理工作安排如下：(1)監理實施細則由總監理工程師代表負責審批;(2)隱蔽工程由質量控制專業監理工程師負責驗收;(3)工程費用索賠由造價控制專業監理工程師負責審批;(4)工程計量原始憑證由監理員負責簽署。

　　事件2：總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業監理工程師組織審查施工單位報關的竣工資料，總監理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業監理工程師簽署工程竣工報驗單。并負責編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監理工程師審核簽字后報送建設單位。

　　事件3：針對該工程的風險因素，項目監理機構綜合考慮風險回避，風險轉移，損失控制，風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表1-1

　　表1-1風險因素及應對措施

　　事件4：一批工程材料進場后，施工單位質檢員填寫《工程材料/構配件/設備報審表》并簽字后，僅附材料供應方提供的質量證明資料報關項目監理機構，項目監理機構審查后認為不妥，不予簽認。

　　問題：

　　1、逐條指出事件1中總監理工程師對監理工件安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。

　　2、指出事件2中總監理工程師對工程竣工驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。

　　3、指出表1-1中A~F的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。

　　4、指出事件4中施工單位的不妥 處，并寫出正確做法。

　　答：1、(1)總監審批監理實施細則，總監代表不可以。(2)妥當。(3)審批權在建設單位，總監可以審查，專業監理工程師不可審批。(4)妥當。

　　2、總監組織專業監理工程師審查施工單位竣工資料;總監組織預驗收，建設單位組織驗收;工程質量評估報告由總監提出;工程質量評估報告由總監和監理單位技術負責人審核簽字。

　　3、A屬于損失控制;B屬于風險轉移;C屬于風險回避;D屬于控制損失;E屬于風險轉移;F屬于風險自留。

　　4、所附資料應含：數量清單;質量證明文件;自檢結果。施工單位質檢員簽字不妥，應項目經理簽字。

　　第二題

　　事件一：********包括建設單位紀委書記、工會主席，當地招投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。

　　事件二：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件是提交投標保證金;中標人的投標保證金不予退還;中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

　　事件三：施工中因地震導致：施工停工一個月。已建工程部分損壞;現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬元;現場8人受傷。施工單位承擔了全部醫療費用24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元);施工單位修復損壞工程支出?萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。

　　事件四：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。

　　問題：

　　1、指出事件一中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。

　　2、指出事件二中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。

　　3、根據《建設施工合同(示范文本)》分析事件三中建設單位和施工單位各自承擔那些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)

　　4、就施工合同主體關系而言，事件四中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。

　　答：1.不正確之處有(1)不應由招標代理機構提出評標委員會的組成.理由:應由招標人依法組建的評標委員會負責.(2)當地招標管理辦公室主任不應擔當評委.理由:其職現為監督招標活動.(3)僅有4位技術,經濟專家當評委不妥.理由:技術.經濟專家不少于總數的2/3.

　　2、施工投標保證應當在投標時提供;中標人的履約在簽訂合同時，向業主提交履約擔保，招標人即可退回投標保證金;履約保函一般為合同金額的5%~10%。

　　3.建設單位應承擔的經濟損失有(1)已建工程的損壞.(2)現場堆放的工程材料(3)建設單位的人員受傷.(4)工程修復費用

　　施工單位應承擔的經濟損失有(1)施工機械損壞(2)施工單位受傷人員醫療

　　應批準的費用補償:50+3+10=63(元)應批準和延期:一個月

　　4.責任由建設單位承擔,理由:該設備由建設單位采購,部件本身存在的質量缺陷屬于建設單位的責任范圍.

　　第三題

　　問題：某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑，施工過程中發生如下事件：

　　事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現場停工

　　乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明至現場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監理機構向建設單位提出索賠費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元 /天)的

　　事件2：為趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按期監理工程師在現場發現乙施工單位示按調整后的土方開挖變形超限，立即向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告

　　乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時了有關主管變形過天引發了基坑局部坍塌事故。

　　事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板支撐方案經項目經理簽字后報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。

　　事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的地下車庫內

　　1、指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監理機構批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。

　　2、根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故就應承擔的責任，說明理由。

　　3、指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。

　　1.責任方為建設單位.理由:開工前.建設單位應向施工單位提供完整的施工區域內的地下管線圖,其中應包含煤氣管道走向埋深位置圖.批準延期7天.費用14000元.雨季下雨有經驗的承包商能預見的而管線圖中無標明煤氣管道屬建設單位責任.

　　2.(1)甲方式單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任,理由:甲施工單位屬總承包單位. 乙施工單位屬于分包單位(2). 乙施工單位承擔主要責任.理由: 乙施工單位不服從安全生產管理.導致安全一路事故的發生(3)監理單位不承擔責任.理由:監理單位盡了監理責任

　　3.不妥之處(1)憑施工經驗,未經安全驗算編制高大模板工程專項方案(2)方案經項目經理簽字后就報批.且未批準就開始施工(3)由項目總工程師兼任安全生產管理人員.正確作法(1)應認真編制方案,且有詳細的安全驗算書.(2)方案編好后,施工單位應組織專家進行論證,審查(3)施工單位應當設立安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員

　　4小題，不妥當，依據《消防法》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗收的地下車庫。

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