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　　第一題

　　某施工，實施過程中發生如下事件：

　　1、事件1：監理合同簽訂后，監理單位按照下列步驟組建項目建立機構：①確定項目建立機構目標;②確定建立工作內容;③制定監理工作流程和信息流程;④進行項目建立機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監理機構。

　　2、事件2：總監理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：

　　造價控制組：①研究制定預防索賠錯失;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設計與施工方案。

　　質量控制組：④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

　　事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監理機構擬采取下列措施開展工作：

　　(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務

　　(2)擬定合理的承發包模式和合同計價方式

　　(3)建立健全實施動態控制的監理工作制度

　　(4)審查施工組織設計

　　(5)對工程變更進行技術經濟分析

　　(6)編制資金使用計劃

　　(7)采用工程網絡計劃技術實施動態控制

　　(8)明確各級監理人員職責分工

　　(9)優化建設工程目標控制工作流程

　　(10)加強各單位(部門)之間的溝通協作

　　事件4：采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師編制了相應的監理實施細則，總監理工程師審查了其中的監理工作方法和措施等主要內容

　　問題：

　　1、指出事件1中項目監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。

　　2、逐項指出事件2中總監理工程師對造價控制組合質量控制組的工作安排是否妥當。

　　3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施中的哪一項。

　　4、指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，總監理工程師還應審查監理實施細則中的那些內容。

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