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　　案例一：

　　某工程，實施過程中發生如下事件：

　　事件1：監理合同簽訂后，監理單位技術負責人組織編制了監理規劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監理機構將監理規劃報送建設單位。

　　事件2：總監理工程師委托總監理工程師代表完成下列工作：①組織召開監理例會;②、組織審查施工組織設計;③、組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發工程款支付證書;⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議。

　　事件3：總監理工程師在巡視中發現，施工現場有一臺起重機械安裝后未經驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患，總監理工程師隨即向施工單位簽發監理通知單要求整改，并及時報告建設單位。

　　事件4：工程完工經自檢合格后，施工單位向項目監理機構報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收。申請工程竣工驗收。總監理工程師組織各專業監理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分部分項工程進行驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。

　　問題：

　　1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確倣法。

　　2.逐條指出事件2中,總監理工程師可委托和不可委托總監理工程師代表完成的工作。

　　3.指出事件3中總監理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內容。

　　4.根據《建設工程監理規范》,指出事件4中總監理工程師做法的不妥之處,寫出總監理工程師在工程竣工預驗收中還應組織完成的工作。

　　【參考答案】

　　問題1：

　　不妥1，監理合同簽訂后，監理單位技術負責人組織編制了監理規劃;

　　正確做法：監理合同簽訂及收到圖之后，總監理工程師組織編寫監理規劃;

　　不妥2，監理規劃報法定代表人審批;

　　正確做法：監理規劃經總監理工程師簽字后由工程監理單位技術負責人審批。

　　不妥3，第一次工地會議后，項目監理機構將監理規劃報送建設單位;

　　正確做法：項目監理機構應在召開第一次工地會議前七天報送建設單位。

　　問題2：

　　①、組織召開監理例會;可委托;

　　②、組織審查施工組織設計;不可委托;

　　③、組織審核分包單位資格;可委托;

　　④、組織審查工程變更;可委托;

　　⑤、簽發工程款支付證書;不可委托;

　　⑥、調解建設單位與施工單位的合同爭議。不可委托;

　　問題3：

　　(1)總監理工程師隨即向施工單位簽發監理通知單要求整改。不妥

　　理由：因為存在嚴重安全事故隱患，總監理工程師應向施工單位簽發《暫停令》，并及時通知建設單位。

　　(2)監理機構要求施工單位停止使用該起重機械。監理機構要求施工單位在使用施工起重機械前,組織有關單位進行驗收;施工單位驗收合格后，要求施工單位整理相關驗收資料報送給監理機構。監理機構驗收合格后，施工單位提出復工申請表，總監理工程師審查，經建設單位同意，簽發復工申請。施工單位可以啟用該施工機械。

　　問題4：

　　(1)總監理工程師僅組織審查了竣工資料，即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。不妥;

　　(2)項目監理機構應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的，應要求施工單位及時整改;合格的，總監理工程師應簽認單位工程竣工驗收報審表。

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