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　　1.監(jiān)理依據(jù)：委托和授權(quán)

　　2.可以不監(jiān)理：5萬平米以下住宅

　　3.核準(zhǔn)制和備案制

　　4.開工日期：打樁

　　5.維護(hù)業(yè)主不損傷承建：公正性

　　6保修期------執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜

　　7.合伙：不具備法人資格，連帶承擔(dān)責(zé)任

　　8.甲乙丙級：都是監(jiān)理師

　　9.實(shí)際值與計劃值：原則方法必須相同

　　10.說法錯誤：被動控制效果好

　　11.積累和分析

　　12.進(jìn)度的動態(tài)控制：抓好關(guān)鍵線路

　　13錯誤的：施工是決定價值和實(shí)用價值的關(guān)鍵

　　14.投機(jī)風(fēng)險重復(fù)概率小

　　15.風(fēng)險發(fā)生后的目標(biāo)：減少實(shí)際損失

　　16.風(fēng)險識別過程---選最后是建立清單那項

　　17.專家評議

　　18.初始清單

　　19.應(yīng)急計劃

　　20.執(zhí)行層

　　21.總承包管理模式：合同簡單，故管理容易

　　22.較強(qiáng)的組織管理能力：平行發(fā)包要求

　　23.總監(jiān)是責(zé)任主體和權(quán)力主體

　　24直線部門對職能部門矛盾指令：職能制

　　25復(fù)雜性計算：等于7.3

　　26內(nèi)部需求協(xié)調(diào)

　　27.何時編制規(guī)劃

　　28.規(guī)劃對業(yè)主的作用

　　29..規(guī)劃編制完成后需經(jīng)審批

　　30.投資動態(tài)比較

　　31.為承包方提供--服務(wù)

　　32.CM焦點(diǎn)

　　33.EPC業(yè)主代表的更換

　　34PA--模式要素

　　35.PC模式與項目管理相同點(diǎn)

　　36.監(jiān)理文件;單位，分部---

　　37錯誤的對應(yīng)：報驗申請表

　　38會議不一致在紀(jì)要中其他事項記載

　　39中止?jié)M一年：核驗

　　40施工發(fā)現(xiàn)錯誤

　　41情節(jié)嚴(yán)重：5年不讓注冊

　　42.停建，緩建

　　43.節(jié)能保溫：5年

　　44.收費(fèi)：百分之70

　　45.重點(diǎn)與關(guān)鍵部位：監(jiān)理與承包單位確認(rèn)

　　46施工組織設(shè)計的審查

　　47.監(jiān)理從產(chǎn)品需求角度

　　48.一定方式中斷風(fēng)險源，使其不再發(fā)展:風(fēng)險回避

　　49.施工單位向監(jiān)理單位交資料是錯的

　　50.錯誤的是：被動控制效果好

　　更新中...........！

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