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1Z201050 建設工程項目采購的模式

　　[1807]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是( )。

　　A.合同總價可以一次確定

　　B.分包合同價對業主相對透明

　　C.不利于業主節約投資

　　D.確定建設項目合同總額的依椐不足

　　參考答案：B

　　[1811]一般情況下當采用施工總承包管理模式時分包合同由( )與分包單位簽訂。

　　A.施工總承包管理單位

　　B.業主

　　C.施工總承包單位

　　D.項目咨詢單位

　　參考答案：B

　　[1893]關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有( )。

　　A.項目質量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術水平

　　B.開工日期不可能太早，建設周期會較長

　　C.有利用業主方的總投資控制

　　D.與平行發包模式，業主組織與管理的工作量大大減少

　　E.業主擇優選擇承包方范圍小

　　參考答案：BCD

　　[1714]物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是( )。

　　A.進行采購合同談判，簽訂采購合同

　　B.選擇材料設備的采購單位

　　C.進行市場調查，選擇合格的產品供應單位并建立名錄

　　D.明確釆購產品的基本要求、采購分工和有關責任

　　參考答案：C

　　[1730]關于施工總承包模式特點的說法，正確的是( )。

　　A.招標和合同管理工作量大

　　B.業主組織與協調的工作量大

　　C.分包合同價對業主是透明的

　　D.開工前就有較明確的合同價

　　參考答案：D

　　[1776]與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優點有( )。

　　A.整個建設項目合同總額的確定較有依據

　　B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務

　　C.對業主節約投資較為有利

　　D.施工現場的總體管理與協調較為有利

　　E.縮短建設周期，進度控制較為有利

　　參考答案：ACE

　　[1794]根據《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2005，工程總承包項目管理的主要內容有( )。

　　A.任命項目經理，組建項目部

　　B.編制和報批項目可行性研究報告

　　C.落實項目建設資金

　　D.進行項目策劃，編制項目計劃

　　E.實施項目運行管理

　　參考答案：AD

　　[1607]與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優勢是( )。

　　A.業主方招標及合同管理工作量小

　　B.工程款項支付便捷

　　C.縮短建設周期

　　D.簡化管理流程

　　參考答案：C

　　[1410]根據物資采購管理程序，物資采購首先應( )。

　　A.進行采購策劃，編制采購計劃

　　B.明確采購產品或服務的基本要求

　　C.進行市場調查，選擇合格的產品供應單位

　　D.采用招標或協商等方式確定供應單位

　　參考答案：B

　　[1434]關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是( )。

　　A.與分包單位的合同關系相同

　　B.對分包單位的付款方式相同

　　C.業主對分包單位的選擇和認可權限相同

　　D.對分包單位的管理責任和服務相同

　　參考答案：D

　　[1483]根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358—2005)，工程總承包項目管理的主要內容包括 ( )。

　　A.任命項目經理，組建項目部

　　B.實施設計管理

　　C.實施采購管理

　　D.進行項目可行性研究并報批

　　E.進行項目范圍管理

　　參考答案：ABCE

　　[1487]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優點有( )。

　　A.整個項目合同總額的確定較有依據

　　B.投標人的報價較有依據

　　C.可以為分包單位提供更好的管理和服務

　　D.有利于業主節約投資

　　E.可以縮短建設周期

　　參考答案：ADE

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