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2024一建《項(xiàng)目管理》真題答案及解析(多選題全)

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  81.【題干】承包人采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.投保建筑工程一切險(xiǎn)

  B.以聯(lián)合體方式承包工程

  C.工程進(jìn)度計(jì)劃中留有機(jī)動(dòng)時(shí)間

  D.要求發(fā)包人提供工程款支付擔(dān)保

  E.與發(fā)包人按可調(diào)單價(jià)方式簽訂工程合同

  【答案】AD

  【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān),以避免風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種方式。

  ①保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)向保險(xiǎn)公司投保,將工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故造成的損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。如建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、施工人員意外傷害保險(xiǎn)等。

  ②非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。施工承包風(fēng)險(xiǎn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有三種方式:

  A.工程分包。經(jīng)建設(shè)單位同意,將工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)較大的部分工作內(nèi)容分包給其他單位,是一種減輕風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。

  B.簽訂合同時(shí)明確計(jì)價(jià)方式。例如對(duì)于存在價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的材料設(shè)備,可以通過(guò)簽訂總價(jià)合同方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給材料設(shè)備供應(yīng)商。

  C.第三方擔(dān)保。如承包商履約擔(dān)保、業(yè)主工程款支付擔(dān)保等。

  無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式,風(fēng)險(xiǎn)的接收方應(yīng)具有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力或更有力的處置能力。P149

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】刷4-84

  82.【題干】為加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢(shì),國(guó)家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)為主向同時(shí)具有( )的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

  【選項(xiàng)】

  A.集成設(shè)計(jì)

  B.投融資

  C.全過(guò)程工程咨詢

  D.工程建設(shè)

  E.運(yùn)營(yíng)服務(wù)

  【答案】BDE

  【解析】鼓勵(lì)企業(yè)以建營(yíng)一體化、投建營(yíng)一體化等多種方式實(shí)施項(xiàng)目,提高產(chǎn)業(yè)鏈參與度和在國(guó)際分工中的地位,逐步實(shí)現(xiàn)由建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)為主向投融資、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。P354

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】

  83.【題干】關(guān)于項(xiàng)目群及其管理的說(shuō)法,正確的有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.項(xiàng)目群經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目群的整體績(jī)效

  B.一個(gè)項(xiàng)目群應(yīng)至少包含三個(gè)項(xiàng)目群組件

  C.項(xiàng)目群為利益相關(guān)方提供收益

  D.項(xiàng)目群可以是戰(zhàn)略性或經(jīng)營(yíng)性的

  E.項(xiàng)目群收尾后方可實(shí)現(xiàn)無(wú)形收益

  【答案】ACD

  【解析】A正確,項(xiàng)目群經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目群及相關(guān)項(xiàng)目群組件的整體績(jī)效;

  項(xiàng)目群管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)單個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目群組件或職能的績(jī)效和實(shí)施。

  B錯(cuò)誤,一個(gè)項(xiàng)目群應(yīng)至少由兩個(gè)項(xiàng)目群組件組成。

  C正確,D正確,項(xiàng)目群為利益相關(guān)方提供收益,并幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。項(xiàng)目群可以是戰(zhàn)略性的、變革性的或經(jīng)營(yíng)性的。

  E錯(cuò)誤,在項(xiàng)目群生命周期或項(xiàng)目群收尾后都有可能實(shí)現(xiàn)有形或無(wú)形的收益。P84

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】

  84.【題干】綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計(jì)、施工、交付全過(guò)程,除體現(xiàn)綠色化外,還應(yīng)體現(xiàn)的特征有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.信息化

  B.工業(yè)化

  C.系統(tǒng)化

  D.產(chǎn)業(yè)化

  E.集約化

  【答案】ABDE

  【解析】綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計(jì)、施工、交付的建造全過(guò)程,充分體現(xiàn)綠色化、工業(yè)化、信息化、集約化和產(chǎn)業(yè)化的總體特征。P334

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】

  85.【題干】某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,圖中顯示的正確信息有( )。

  

2024一建《項(xiàng)目管理》真題答案及解析(多選題全)

  【選項(xiàng)】

  A.工作A為非關(guān)鍵工作

  B.工作C的自由時(shí)差為2周

  C.工作G的自由時(shí)差為4周

  D.工作E的總時(shí)差為2周

  E.工作D的總時(shí)差為1周

  【答案】ABD

  【解析】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)的判定。C選項(xiàng)錯(cuò)誤:工作G的自由時(shí)差為2周。E選項(xiàng)錯(cuò)誤:工作D在關(guān)鍵線路BDJ上,總時(shí)差為0周。P185

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】密押2-45,刷4-40

  86.【題干】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括的內(nèi)容有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.質(zhì)量保證程序和要求

  B.費(fèi)用控制原則和要求

  C.進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)

  D.采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容

  E.技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求

  【答案】ACE

  【解析】設(shè)計(jì)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃。設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括下列內(nèi)容:①設(shè)計(jì)依據(jù);②設(shè)計(jì)范圍;③設(shè)計(jì)的原則和要求;④組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工;⑤適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單;⑥質(zhì)量保證程序和要求;⑦進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn);⑧技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求;⑨安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求;⑩與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。P25

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】偏題-12

  87.【題干】作為工程建設(shè)實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié),工程竣工驗(yàn)收的基本作用有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.結(jié)算全部工程款項(xiàng)

  B.全面檢驗(yàn)工程質(zhì)量

  C.全面進(jìn)行工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

  D.全面考核工程建設(shè)成果

  E.標(biāo)志著投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用

  【答案】BDE

  【解析】工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)實(shí)施階段最后一個(gè)環(huán)節(jié),是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志,也是全面考核工程建設(shè)成果、檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要步驟。P6

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】刷3-3

  88.【題干】下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中,屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)中“施工部署”的有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.主要施工方案

  B.工程施工目標(biāo)

  C.施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

  D.主要分項(xiàng)工程施工工藝要求

  E.項(xiàng)目經(jīng)理部工作崗位設(shè)置與職責(zé)劃分

  【答案】BCE

  【解析】施工部署是指對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排,包括工程項(xiàng)目施工目標(biāo)、進(jìn)度安排及空間安排、施工組織安排等。施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性內(nèi)容,施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和主要施工管理計(jì)劃等均應(yīng)圍繞施工部署進(jìn)行編制和確定。

  (1)工程施工目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)施工合同文件、招標(biāo)文件及施工單位自身對(duì)工程管理目標(biāo)的要求確定,包括:施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、綠色施工及環(huán)境管理目標(biāo)。各目標(biāo)應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計(jì)中確定的總體目標(biāo)。

  (2)進(jìn)度安排和空間組織。施工部署中的進(jìn)度安排和空間組織應(yīng)符合下列要求:①應(yīng)明確說(shuō)明工程主要施工內(nèi)容及進(jìn)度安排,施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系;

  ②施工流水段應(yīng)結(jié)合工程具體情況分階段進(jìn)行合理劃分,并說(shuō)明劃分依據(jù)及流水方向,確保均衡流水施工。

  (3)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析。包括組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面。

  (4)工程管理組織結(jié)構(gòu)形式。根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定工程管理組織結(jié)構(gòu)形式,并確定項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及職責(zé)劃分。

  (5)“四新”使用部署或要求。對(duì)于工程施工中開(kāi)發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)作出部署,對(duì)新材料和新設(shè)備的使用提出技術(shù)及管理要求。

  (6)分包單位要求。簡(jiǎn)要說(shuō)明主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式。P38

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】密押補(bǔ)充-53

  89.【題干】與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比,建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.管理原則不同

  B.過(guò)程方法不同

  C.服務(wù)范圍不同

  D.評(píng)價(jià)方式不同

  E.作用時(shí)效不同

  【答案】CDE

  【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的質(zhì)量控制工作體系,它與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較,有如下不同:

  (1)目的不同。工程質(zhì)量管理體系只用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理,其建立的目的不同。

  (2)服務(wù)范圍不同。工程質(zhì)量管理體系涉及工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體,而不只是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu),其服務(wù)的范圍不同。

  (3)目標(biāo)不同。工程質(zhì)量管理體系的管理目標(biāo)是工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo),其控制的目標(biāo)不同。

  (4)作用時(shí)效不同。工程質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合,是一次性的質(zhì)量工作體系,并非永久性的質(zhì)量管理體系,其作用的時(shí)效不同。

  (5)評(píng)價(jià)的方式不同。工程質(zhì)量管理體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷,不需進(jìn)行第三方認(rèn)證,其評(píng)價(jià)的方式不同。P213

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】密押補(bǔ)充5-5

  90.【題干】施工單位應(yīng)設(shè)立安全文明施工費(fèi)專用賬戶,做到專款專用。安全文明施工費(fèi)的用途有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.建立健全安全文明施工管理體系

  B.購(gòu)置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施

  C.培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)人員

  D.改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境

  E.賠付施工安全事故所造成的損失

  【答案】BCE

  【解析】安全文明施工費(fèi)是指按照有關(guān)規(guī)定,購(gòu)置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。P349

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】

  ......

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課時(shí)安排 1小時(shí)/科 20-24
小時(shí)/科
30-36
小時(shí)/科
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小時(shí)/科
9小時(shí)/科 9小時(shí)/科 9小時(shí)/科 3小時(shí)/科 0.5小時(shí)/科 1.5小時(shí)/科
項(xiàng)目管理 二師兄
牛魔王
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工程經(jīng)濟(jì) 牛魔王 / 報(bào)名
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建筑實(shí)務(wù) 大鵬 / 報(bào)名
市政實(shí)務(wù) 白象
菲菲
/ 報(bào)名
機(jī)電實(shí)務(wù) 黃獅 / 報(bào)名
公路實(shí)務(wù) 白象 / 報(bào)名
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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過(guò)考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
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AI私塾班
39%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過(guò)考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過(guò)全部科目
AI







導(dǎo)學(xué)
入門
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
課程優(yōu)勢(shì):入門必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
夯實(shí)
基礎(chǔ)
基礎(chǔ)精講班
直播 20-24小時(shí)/科
課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):全方位無(wú)死角精講教材知識(shí)點(diǎn),梳理知識(shí)體系。
強(qiáng)化精講班
直播 30-36小時(shí)/科
學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)
優(yōu)勢(shì):從新教材和考綱出發(fā),提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
強(qiáng)化
突破
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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習(xí)
★★★
三星題庫(kù)
每日一練
每日錯(cuò)題榜
教材同步
★★★★
四星題庫(kù)
真題題庫(kù)
章節(jié)刷題
模擬題庫(kù)
★★★★★
五星題庫(kù)
高頻常考
大數(shù)據(jù)易錯(cuò)
真題視頻解析
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實(shí)務(wù)單科:3280
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工程經(jīng)濟(jì)
共計(jì)479課時(shí)
講義已上傳
241250人在學(xué)
工程項(xiàng)目管理
共計(jì)1792課時(shí)
講義已上傳
29871人在學(xué)
工程法規(guī)
共計(jì)749課時(shí)
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市政工程
共計(jì)1878課時(shí)
講義已上傳
25714人在學(xué)
建筑工程
共計(jì)1902課時(shí)
講義已上傳
8782人在學(xué)
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距離2025年考試還有
2025一建考試時(shí)間:9月20日-21日
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