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　　81.【題干】承包人采取的風險應對措施中，屬于風險轉移的有(　)。

　　【選項】

　　A.投保建筑工程一切險

　　B.以聯合體方式承包工程

　　C.工程進度計劃中留有機動時間

　　D.要求發包人提供工程款支付擔保

　　E.與發包人按可調單價方式簽訂工程合同

　　【答案】AD

　　【解析】風險轉移是指將風險轉移給他人承擔，以避免風險損失。風險轉移可分為保險轉移和非保險轉移兩種方式。

　　①保險轉移。保險轉移是指通過向保險公司投保，將工程實施過程中可能出現的因自然災害和意外事故造成的損失轉移給保險公司。如建筑工程一切險、安裝工程一切險、第三者責任險、施工人員意外傷害保險等。

　　②非保險轉移。施工承包風險的非保險轉移主要有三種方式：

　　A.工程分包。經建設單位同意，將工程項目中風險較大的部分工作內容分包給其他單位，是一種減輕風險和轉移風險的有效策略。

　　B.簽訂合同時明確計價方式。例如對于存在價格上漲風險的材料設備，可以通過簽訂總價合同方式將風險轉移給材料設備供應商。

　　C.第三方擔保。如承包商履約擔保、業主工程款支付擔保等。

　　無論采用何種風險轉移方式，風險的接收方應具有更強的風險承受能力或更有力的處置能力。P149

　　【考點】

　　【知識點】刷4-84

　　82.【題干】為加快形成對外承包工程發展新優勢，國家鼓勵建筑企業由建設施工優勢為主向同時具有(　)的綜合優勢轉變。

　　【選項】

　　A.集成設計

　　B.投融資

　　C.全過程工程咨詢

　　D.工程建設

　　E.運營服務

　　【答案】BDE

　　【解析】鼓勵企業以建營一體化、投建營一體化等多種方式實施項目，提高產業鏈參與度和在國際分工中的地位，逐步實現由建設施工優勢為主向投融資、工程建設、運營服務的綜合優勢轉變。P354

　　【考點】

　　【知識點】

　　83.【題干】關于項目群及其管理的說法，正確的有(　)。

　　【選項】

　　A.項目群經理負責項目群的整體績效

　　B.一個項目群應至少包含三個項目群組件

　　C.項目群為利益相關方提供收益

　　D.項目群可以是戰略性或經營性的

　　E.項目群收尾后方可實現無形收益

　　【答案】ACD

　　【解析】A正確，項目群經理負責項目群及相關項目群組件的整體績效;

　　項目群管理團隊負責單個或多個項目群組件或職能的績效和實施。

　　B錯誤，一個項目群應至少由兩個項目群組件組成。

　　C正確，D正確，項目群為利益相關方提供收益，并幫助實現戰略目標或經營目標。項目群可以是戰略性的、變革性的或經營性的。

　　E錯誤，在項目群生命周期或項目群收尾后都有可能實現有形或無形的收益。P84

　　【考點】

　　【知識點】

　　84.【題干】綠色建造需要將綠色發展理念融入工程策劃、設計、施工、交付全過程，除體現綠色化外，還應體現的特征有(　)。

　　【選項】

　　A.信息化

　　B.工業化

　　C.系統化

　　D.產業化

　　E.集約化

　　【答案】ABDE

　　【解析】綠色建造需要將綠色發展理念融入工程策劃、設計、施工、交付的建造全過程，充分體現綠色化、工業化、信息化、集約化和產業化的總體特征。P334

　　【考點】

　　【知識點】

　　85.【題干】某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，圖中顯示的正確信息有(　)。

　　【選項】

　　A.工作A為非關鍵工作

　　B.工作C的自由時差為2周

　　C.工作G的自由時差為4周

　　D.工作E的總時差為2周

　　E.工作D的總時差為1周

　　【答案】ABD

　　【解析】雙代號時標網絡計劃中時間參數的判定。C選項錯誤：工作G的自由時差為2周。E選項錯誤：工作D在關鍵線路BDJ上，總時差為0周。P185

　　【考點】

　　【知識點】密押2-45，刷4-40

　　86.【題干】根據《建設項目工程總承包管理規范》，設計執行計劃宜包括的內容有(　)。

　　【選項】

　　A.質量保證程序和要求

　　B.費用控制原則和要求

　　C.進度計劃和主要控制點

　　D.采購工作范圍和內容

　　E.技術經濟要求

　　【答案】ACE

　　【解析】設計經理或項目經理應負責組織編制設計執行計劃。設計執行計劃宜包括下列內容：①設計依據;②設計范圍;③設計的原則和要求;④組織機構及職責分工;⑤適用的標準規范清單;⑥質量保證程序和要求;⑦進度計劃和主要控制點;⑧技術經濟要求;⑨安全、職業健康和環境保護要求;⑩與采購、施工和試運行的接口關系及要求。P25

　　【考點】

　　【知識點】偏題-12

　　87.【題干】作為工程建設實施階段的最后一個環節，工程竣工驗收的基本作用有(　)。

　　【選項】

　　A.結算全部工程款項

　　B.全面檢驗工程質量

　　C.全面進行工程項目后評價

　　D.全面考核工程建設成果

　　E.標志著投資成果轉入生產或使用

　　【答案】BDE

　　【解析】工程竣工驗收是工程建設實施階段最后一個環節，是投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核工程建設成果、檢驗工程質量的重要步驟。P6

　　【考點】

　　【知識點】刷3-3

　　88.【題干】下列施工組織設計內容中，屬于單位工程施工組織設計中“施工部署”的有(　)。

　　【選項】

　　A.主要施工方案

　　B.工程施工目標

　　C.施工重點和難點分析

　　D.主要分項工程施工工藝要求

　　E.項目經理部工作崗位設置與職責劃分

　　【答案】BCE

　　【解析】施工部署是指對工程施工過程進行的統籌規劃和全面安排，包括工程項目施工目標、進度安排及空間安排、施工組織安排等。施工部署是施工組織設計的綱領性內容，施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現場平面布置和主要施工管理計劃等均應圍繞施工部署進行編制和確定。

　　(1)工程施工目標。應根據施工合同文件、招標文件及施工單位自身對工程管理目標的要求確定，包括：施工進度、質量、成本、安全、綠色施工及環境管理目標。各目標應滿足施工組織總設計中確定的總體目標。

　　(2)進度安排和空間組織。施工部署中的進度安排和空間組織應符合下列要求：①應明確說明工程主要施工內容及進度安排，施工順序應符合工序邏輯關系;

　　②施工流水段應結合工程具體情況分階段進行合理劃分，并說明劃分依據及流水方向，確保均衡流水施工。

　　(3)施工重點和難點分析。包括組織管理和施工技術兩個方面。

　　(4)工程管理組織結構形式。根據工程項目規模、復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍確定工程管理組織結構形式，并確定項目經理部的工作崗位設置及職責劃分。

　　(5)“四新”使用部署或要求。對于工程施工中開發和使用的新技術、新工藝應作出部署，對新材料和新設備的使用提出技術及管理要求。

　　(6)分包單位要求。簡要說明主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式。P38

　　【考點】

　　【知識點】密押補充-53

　　89.【題干】與建筑企業建立的質量管理體系相比，建設工程項目層面的質量管理體系的差異有(　)。

　　【選項】

　　A.管理原則不同

　　B.過程方法不同

　　C.服務范圍不同

　　D.評價方式不同

　　E.作用時效不同

　　【答案】CDE

　　【解析】建設工程項目質量管理系統是面向項目對象而建立的質量控制工作體系，它與建筑企業或其他組織機構按照GB/T19000族標準建立的質量管理體系相比較，有如下不同：

　　(1)目的不同。工程質量管理體系只用于特定的工程項目質量管理，而不是用于建筑企業或組織的質量管理，其建立的目的不同。

　　(2)服務范圍不同。工程質量管理體系涉及工程項目實施過程所有的質量責任主體，而不只是針對某一個承包企業或組織機構，其服務的范圍不同。

　　(3)目標不同。工程質量管理體系的管理目標是工程項目質量目標，并非某一具體建筑企業或組織的質量管理目標，其控制的目標不同。

　　(4)作用時效不同。工程質量管理體系與項目管理組織系統相融合，是一次性的質量工作體系，并非永久性的質量管理體系，其作用的時效不同。

　　(5)評價的方式不同。工程質量管理體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。P213

　　【考點】

　　【知識點】密押補充5-5

　　90.【題干】施工單位應設立安全文明施工費專用賬戶，做到專款專用。安全文明施工費的用途有(　)。

　　【選項】

　　A.建立健全安全文明施工管理體系

　　B.購置和更新施工安全防護用具及設施

　　C.培訓施工現場從事危險作業人員

　　D.改善現場安全生產條件和作業環境

　　E.賠付施工安全事故所造成的損失

　　【答案】BCE

　　【解析】安全文明施工費是指按照有關規定，購置和更新施工安全防護用具及設施、改善現場安全生產條件和作業環境所需要的費用。P349

　　【考點】

　　【知識點】

　　......

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