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　　1、施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是(　)。

　　A、明確各項管理工作的流程

　　B、詳細分解項目實施各階段的工作

　　C、落實各工作部門的具體人員

　　D、檢查各項管理工作的執行情況

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：本題考查的是工作任務分工。施工單位編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。參見教材P22。

　　2、關于項目管理職能分工表的說法，正確的是(　)。

　　A、項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工

　　B、業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工表

　　C、項目管理職能分工表不適用于企業管理

　　D、項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。選項A正確，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。選項B，正確的表述應為“業主方和項目各參與方，都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應編制各自的項目管理職能分工表”。選項C，正確的表述應為“項目管理職能分工表也可用于企業管理”。選項D錯誤，工業發達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。參見教材P26。

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