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　　《工程法規》

　　1.【單選】某市政基礎設施項目取得建設用地使用權的方式為劃撥，建設單位在項目開工前辦理了如下審批手續，其流程正確的為( )。

　　A.申請劃撥土地、建設用地規劃許可證、質量監督手續、建設工程規劃許可證

　　B.申請劃撥土地、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證

　　C.簽訂出讓合同、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、質量監督手續

　　D.建設用地規劃許可證、申請劃撥土地、建設工程規劃許可證、施工許可證

　　2.【單選】根據《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(二)》，關于實際施工人主張工程價款的說法，正確的是( )。

　　A.實際施工人只能起訴與其有合同關系的轉包人或違法分包人

　　B.實際施工人以發包人為被告主張權利的，人民法院不得追加轉包人為本案當事人

　　C.實際施工人以發包人為被告主張權利的，人民法院應當追加轉包人或者違法分包人為本案第三人

　　D.發包人和轉包人或違法分包人對實際施工人就工程價款的清償承擔連帶責任

　　3.【單選】根據《建筑企業資質管理規定》，關于施工企業資質證書的說法，正確的是( )。

　　A.企業可以申請一項資質，也可以申請多項資質，企業首次申請資質的，應當按最低等級核定，增項申請資質的，可以按照其實際達到的等級核定

　　B.企業在資質證書有效期內法定代表人發生變更的，應當在辦理資質變更手續后1個月內辦理工商變更。資質證書變更后15日內，報國務院建設行政主管部門備案

　　C.企業惡意拖欠分包工程款或工人工資的，1年內不批準其資質升級和增項的申請

　　D.企業在取得資質證書后不再符合資質條件的，資質許可機關應當撤銷其資質證書

　　1.【答案】D

　　【解析】正確的順序為：建設用地規劃許可證、申請劃撥土地、建設工程規劃許可證、工程質量監督手續(可以與施工許可合并辦理)、施工許可證 AB選項程序錯誤;C選項，是出讓土地的辦理流程;D選項，是劃撥土地的辦理流程。

　　2.【答案】C

　　【解析】2019年2月《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(二)》第24條規定，“實際施工人以發包人為被告主張權利的，人民法院應當追加轉包人或者違法分包人為本案第三人，在查明發包人欠付轉包人或者違法分包人建設工程價款的數額后，判決發包人在欠付建設工程價款范圍內對實際施工人承擔責任”。

　　3.【答案】C

　　【解析】A選項，企業可以申請一項或多項建筑業企業資質，企業首次申請或者增項申請資質，應當申請最低等級資質; B選項，企業在建筑業資質證書有效期內名稱、地址、注冊資本、法定代表人等發生變更的，應當在工商部門辦理變更手續后1個月內辦理資質證書變更手續;資質證書變更結果應當在資質證書變更后15日內，報國務院住房城鄉建設主管部門備案; D選項，企業不再符合相應建筑業企業資質標準要求的條件的，縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門，其他有關部門，應當責令其限期改正并向社會公告，整改期限最長不超過3個月，整改期間，不得申請建筑業企業資質的升級、增項，不能承攬新的工程，逾期仍未達到建筑業企業資質標準要求條件的，資質許可機關可以撤回其企業資質證書。

　　《項目管理》

　　1.【單選】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，其管理權力不包括( )。

　　A.組織項目管理班子

　　B.指揮項目建設的生產經營活動

　　C.簽署項目參與人員聘用合同

　　D.選擇施工作業隊伍

　　2.【多選】根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)，編制項目管理目標責任書依據的內容有( )。

　　A.項目合同文件

　　B.組織的管理制度、經營方針和目標

　　C.項目管理實施規劃

　　D.項目特點和實施條件與環境

　　E.項目管理規劃大綱

　　3.【單選】根據《建設工程項目管理規范》，項目管理實施規劃應由( )組織編制。

　　A.項目技術負責人

　　B.項目經理

　　C.企業技術負責人

　　D.企業負責人

　　1.【答案】C

　　【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力： (1)組織項目管理班子; (2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同; (3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素; (4)選擇施工作業隊伍; (5)進行合理的經濟分配; (6)企業法定代表人授予的其他管理權力。 “簽署項目參與人員聘用合同”錯誤，以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。

　　2.【答案】ABDE

　　【解析】 (1)項目合同文件; (2)組織的管理制度; (3)項目管理規劃大綱; (4)組織的經營方針和目標; (5)項目特點和實施條件與環境。

　　3.【答案】B

　　【解析】“組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，對項目目標進行系統管理”是項目經理的職責之一。

　　《工程經濟》

　　1.【單選】某施工企業計劃租賃一臺設備，設備價格為240萬元，壽命期10年，租期8年，每年年末支付租金，折現率為8%，附加率為3%，采用附加率法計算，每年需支付的租金為( )。

　　A.33.0

　　B.50.4

　　C.56.4

　　D.61.2

　　2.【單選】對于建設工程利用價值工程原理提高技術方案技術效果最佳的階段是( )。

　　A.生產與銷售階段

　　B.規劃與設計階段

　　C.使用與報廢階段

　　D.生產與使用階段

　　1.【答案】C

　　【解析】 【內容考查】本題考查的是附加率法算租金。 【選項分析】附加率法算租金=P/N+Pi+Pr=240/8+240×8%+240×3%=56.4萬元。

　　2.【答案】B

　　【解析】 【內容考查】本題考查的是提高價值的途徑。 【選項分析】對于建設工程，應用價值工程的重點是在規劃和設計階段，因為這兩個階段是提高技術方案經濟效果的關鍵環節。

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