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　　000002　掌握技術交底制度

　　一、概述

　　工程施工前必須進行技術交底，交底記錄作為施工管理的原始技術資料。交底內容：承包合同有關條款、設計圖、設計文件規定的技術標準、施工技術規范和質量要求、施工進度和總工期、擬采用的施工工藝方法和材質要求、技術安全措施等。對于重點工程、重點部位、特殊工程、新結構、新工藝、新材料的工程，更要作詳細的技術交底。

　　二、技術交底方式

　　1.技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作規程方法和技術要求。

　　2.項目經理部的技術交底工作由項目經理組織，項目總工程師主持實施。

　　3.工長(技術負責人)負責組織向本責任區內的班組交底。

　　4.對于分包工程，項目經理部應向分包單位詳細地就承包合同中有關技術管理、質量要求、工程監理和竣工驗收辦法以及合同規定中雙方應承擔的經濟合同法律責任等內容進行全面交底。

　　三、技術交底朐要求

　　技術交底工作應分級進行，分級管理。

　　凡技術復雜(包括推行新技術)的重點工程、重點部位，應由總工程師向主任工程師、技術隊長及有關職能部門負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題，主要項目的施工方法和特殊工程的技術、材料提出試驗項目、技術要求及注意事項等內容。普通工程應由主任工程師參照上述內容進行。

　　施工隊一級的技術交底，由施工技術隊長負責向技術員、施工員、質量檢查員、安全員以及班組長進行交待，所承擔的工程數量、要求期限、圖紙內容、測量放樣、施工方法、質量標準、技術措施、操作要求和安全措施等方面技術交底工作。

　　施工員向班組的交底工作，是各級技術交底的關鍵。施工員向班組交底時，要結合具體操作部位，貫徹落實上級技術領導的要求，明確關鍵部位的質量要求、操作要求及注意事項，制訂保證質量、安全的技術措施，對關鍵性項目、部位、新技術的推行項目應反復、細致地向操作組進行交底，必要時應作文字交底或示范操作。