1B420150 公路工程合同價款的結算與支付

　　1B420151 掌握公路工程施工進度款的結算

　　1、比較工程價款的主要結算方式

　　(1)按月結算。實行旬末或月中預支或不預支，月終結算，竣工后清算的辦法�？缒甓瓤⒐さ墓こ�，在年終進行工程盤點，辦理年度結算。

　　(2)竣工后一次結算。建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者工程承包價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

　　(3)分段結算。即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算，分段結算可以按月預支工程款。

　　(4)目標結算方式。即在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以業主驗收界面作為支付工程價款的前提條件。也就是說，將合同中的工程內容分解成不同的驗收單元，當承包商完成單元工程內容并經業主(或其委托人)驗收后，業主支付構成單元工程內容的工程價款。

　　(5)雙方約定的其他結算方式。

　　2.工程價款價差調整的主要方法

　　(1)工程造價指數調整法。甲乙雙方采用當時的預算(或概算)定額單價計算承包合同價，待竣工時，根據合理的工期及當地工程造價管理部門所公布的該月度(或季度)的工程造價指數，對原承包合同價予以調整。

　　(2)實際價格調整法。有些合同規定對鋼材、水泥、木材等三大材的價格采取按實際價格結算的方法，對這種辦法，地方主管部門要定期發布最高限價，同時合同文件中應規定建設單位或工程師有權要求承包商選擇更廉價的供應來源。

　　(3)調價文件計算法。甲乙雙方按當時的預算價格承包，在合同期內，按造價管理部門調價文件的規定，進行抽料補差(按所完成的材料用量乘以價差)。

　　(4)調值公式法。此種調值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分，調值公式一般為：

　　P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+……) (1B426021)

　　式中 P——調值后合同價款或工程實際結算款;

　　P0——合同價款中工程預算進度款;

　　a0——固定要素，代表合同支付中不能調整部分占合同總價的比重;

　　a1、a2、a3……——代表各有關費用(如人工費、鋼材費用、水泥費用等)在合同總價中所占的比重a0+a1+a2+a3+……=1;

　　A0、B0、C0……——與a1、a2、a3對應的各項費用的基期價格指數;

　　A.B.C ……——與a1、a2、a3對應的各項費用的現行價格指數。

　　1B420152 熟悉公路工程竣工決算文件的編制

　　公路工程項目竣工決算的作用

　　竣工決算是從財務管理的角度出發，側重于對資金的流向、大小和在時間上的分布的分析，以現行的財稅制度為依據，通過對資金的流動情況為重點進行分析，形成符合基本建設財務管理辦法的科目體系，來反映竣工工程從開始建設起至竣工為止的全部資金來源和運用情況，達成核定使用資產價值的目的。由于它側重于對財務制度執行情況的反映，能夠確定資金流動的真實性和合法性，竣工決算是建設各方考核工程經濟活動成果的主要依據。其作用主要體現在以下幾個方面：

　　(1)竣工決算是國家對基本建設投資實行計劃管理的重要手段;

　　(2)竣工決算是竣工驗收的主要依據;

　　(3)竣工決算是確定建設單位新增固定資產價值的依據;

　　(4)竣工決算是基本建設成果和財務的綜合反映;

　　(5)竣工決算為建立交通基本建設工程技術經濟檔案、為工程定額修訂提供資料。

　　1B420153 了解公路工程合同價款支付的相關規定

　　支付按時間分類

　　按時間分類，支付可分為預先支付(即預付)、期中支付、交工結算、最終結清4種。

　　(1)預付。預付款有兩種，即開工預付和材料預付款，是由業主提供給承包人的無息款項， 按一定條件支付并扣回。

　　(2)期中支付。就是我們所熟悉的進度款，按月支付，即按本月完成的工程價值及其他有關款項進行綜合支付，由監理工程師開出期中支付證書來實施。

　　(3)交工結算。即在項目完工或基本完工，監理工程師簽發交工證書后辦理的支付工作。

　　(4)最終結清。即在缺陷責任期結束后，監理工程師簽發缺陷責任證書后，辦理的最后一次支付工作。

　　1B420161 掌握項目部駐地建設

　　項目部建設的要求

　　項目部選址由項目經理負責在進場前組織相關人員按照安全和管理的要求進行調查，確定選址方案后，報建設項目管理單位備案。

　　(1)安全要求

　　1)不受洪水、泥石流和臺風威脅，避開塌方、落石、滑坡、危巖等地段。

　　2)避開取土、棄土場地。

　　3)避開高壓線路及高大樹木，與通信線路保持一定距離。

　　4)必須離集中爆破區500m以上。

　　5)項目辦公生活區宜采用封閉式管理，應有固定的出入口，有條件時應設置大門。 出入口應設置專職保衛人員，制定專門的管理制度。

　　6)租賃地方房屋當項目部的，租賃的房屋必須符合安全要求，房屋面積必須達到辦公要求。

　　7)項目部要完善消防措施，配備必要的消防器材。

　　(2)管理要求

　　1)靠近現場，方便管理，不受施工干擾。

　　2)交通便利，盡量靠近公路，縮短引入線。

　　3)通信暢通，郵路便捷，滿足建設單位辦公自動化要求。

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