6.投資管理;

　　7.進度管理;

　　8.招標和發(fā)包的工作程序;

　　9.有關的政府部門;

　　10.工程報告系統(tǒng);

　　11.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制;

　　12.竣工驗收事務;

　　13.項目進展工作程序;

　　14.風險管理;

　　15.信息管理;

　　16.價值工程;

　　17.安全;

　　18.環(huán)境管理;

　　19.不可預見事件管理。

　　二、《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定

　　(一)項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

　　(二)項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容

　　1ZZ01052了解建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法

　　《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定：

　　• “項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;

　　• “項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制”。

　　《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2008)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。

　　一、項目管理規(guī)劃大綱的編制

　　(一)項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

　　“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

　　1.可行性研究報告;

　　2.設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定;

　　3.招標文件及有關合同文件;

　　4.相關市場信息與環(huán)境信息。

　　(二)項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序

　　1ZZ01050 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　練習：

　　1.建設工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有( )個。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　正確答案：B