施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務和環節主要包括：

　　● 施工成本預測;

　　● 施工成本計劃;

　　● 施工成本控制;

　　● 施工成本核算;

　　● 施工成本分析;

　　● 施工成本考核。

　　一、施工成本預測

　　施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預測，可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本(單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關項目(成本項目)的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

　　二、施工成本計劃

　　施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。 可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。

　　(—)施工成本計劃應滿足的要求

　　1。合同規定的項目質量和工期要求。

　　2。組織對施工成本管理目標的要求。

　　3。以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求。

　　4.有關定額及市場價格的要求。

　　(二)施工成本計劃的具體內容

　　1。編制說明

　　指對工程的范圍、投標競爭過程及合同條件、承包人對項目經理提出的責任成本目標、 施工成本計劃編制的指導思想和依據等的具體說明。

　　2.施工成本計劃的指標

　　施工成本計劃的指標應經過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。

　　施工成本計劃一般情況下有以下三類指標。

　　(1)成本計劃的數量指標，如：

　　• 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標;

　　• 按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標;

　　•按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標。

　　(2)成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：

　　• 設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本;

　　•責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。

　　(3)成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：

　　• 設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本一計劃總成本;

　　• 責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本一計劃總成本。

　　3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表，見表LZ202011。