已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價 (LZ202053-3)

　　(二)贏得值法的四個評價指標

　　在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。

　　1.費用偏差CV(Cost Variance)

　　費用偏差(CV=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

　　2.進度偏差SV(Schedule Variance)

　　進度偏差(SV=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)

　　當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3.費用績效指數(CPI)

　　費用績效指數(CPI)一已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用績效指數(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;

　　當費用績效指數(CPI)>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。

　　4.進度績效指數(SPI)

　　進度績效指數(SPI)=己完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

　　當進度績效指數(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

　　當進度績效指數(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，并依此采取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬無的費用偏差，對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的。因此，費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　在項目的費用、進度綜合控制中引人贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點，即當我們發現費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算，還是由于進度提前。相反，當我們發現費用低于預算時，也很難立即知道是由于費用節省，還是由于進度拖延。而引人贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執行效果。

　　三、偏差分析的表達方法

　　偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　(—)橫道圖法

　　用橫道圖法這行費用偏差分析，是用不同的橫遭標識已完工作預算費用(BCWP)、計劃工作預算費用(BCWS)和已完工作實際費用(ACWP)，橫道的長度與其金額成正比例。

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　(二)表格法

　　表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數以及費用偏差數綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數據。

　　用表格法進行偏差分析具有如下優點：

　　1.靈活、適用性強。可根據實際需要設計表格，進行增減項。

　　2.信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。

　　3.表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。

　　(三)曲線法

　　在項目實施過程中，以上三個參數可以形成三條曲線，即計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線。