為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關管理人員應深化理解：

　　• 整個建設工程項目的進度目標如何確定;

　　• 有哪些影響整個建設工程項目進度目標實現的主要因素;

　　• 如何正確處理工程進度和工程質量的關系;

　　• 施工方在整個建設工程項目進度目標實現中的地位和作用;

　　• 影響施工進度目標實現的主要因素;

　　• 施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等;

　　1Z203012 掌握建設工程項目進度控制的任務

　　業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

　　設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是業主方控制設計進度的依據。

　　施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃氵以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

　　供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。

　　lZ203013掌握建設工程項目進度計劃系統的建立

　　一、建設工程項目進度計劃系統的內涵

　　建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有上個過程，它是逐步形成的。圖1Z203013是一個建設工程項目進度計劃系統的示例，這個計劃系統有4個計劃層次。

　　二、不同類型的建設工程項目進度計劃系統

　　根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：

　　• 由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統;

　　• 由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統;

　　• 由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統;

　　• 由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統等。

　　圖1Z203013的建設工程項目進度計劃系統示例的第二平面是多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統;其第三和第四平面是多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統。

　　由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：

　　• 總進度規劃(計劃);

　　• 項目子系統進度規劃(計劃);

　　•項目子系統中的單項工程進度計劃等。

　　由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：

　　• 控制性進度規劃(計劃);

　　• 指導性進度規劃(計劃);

　　• 實施性(操作性)進度計劃等。