• 若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　• 若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　其中，調查研究和收集資料包括如下工作：

　　• 了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;

　　• 收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料;

　　• 收集類似項目的進度資料;

　　• 了解和調查該項目的總體部署;

　　• 了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

　　其中，大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

　　• 一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

　　• 二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

　　• 三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　其中，大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，如：

　　• 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);

　　• 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃;

　　• 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。

　　整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

　　• 對不同計劃層的標識;

　　• 對不同計劃對象的標識(如不同子項目);

　　• 對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。

　　1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

　　1Z203031 掌握橫道圖進度計劃的編制方法

　　橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。

　　通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖LZ20303L所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經(jīng)常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

　　橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。

　　橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。

　　橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

　　• 工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;

　　• 適用于手工編制計劃;

　　• 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;

　　• 計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;

　　• 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。