1Z202000 建設工程項日施工成本控制

　　1Z202010 施工成本管理的任務與措施

　　2.掌握施工成本管理的措施

　　(1)成本管理責任體系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基礎工作。

　　(2)施工成本管理的措施可以歸納為：

　　1)組織措施，是從施工成本管理的組織方面采取措施，如實行項目經理責任制、落實成本管理的組織機構和人員等。

　　2)技術措施，包括進行技術經濟分析、確定最佳施工方案;進行材料使用的比選;確定最合適的施工機械、設備使用方案等。

　　3)經濟措施，包括編制資金使用計劃確定、分解施工成本管理目標;對施工成本管理目標進行風險分析;及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本等。

　　4)合同措施，包括選用合適的合同結構;仔細考慮在合同的條款中一切影響成本和效益的因素;在合同執行期間，密切注視對方令同執行的情況，也要關注自己履行合同的情況等。

　　1.根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發展趨勢做出科學估計，這是指( )。

　　A.成本預測

　　B.成本控制

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　標準答案：a

　　2.以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內的生產費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案是指( )。

　　A.成本預測

　　B.成本計劃

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　標準答案：b