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　　1. 下列組織結構形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是 ( )型。

　　A. 直線

　　B. 職能

　　C. 直線參謀

　　D. 矩陣

　　答案：B

　　解析：職能型組織結構的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導，導致基層無從適從，造成管理的混亂。

　　2. 施工項目人力資源管理的主體是()。

　　A. 項目經理

　　B. 施工企業

　　C. 施工企業法人代表

　　D. 業主

　　答案：A

　　解析：項目經理是施工項目人力資源管理的主體。

　　3. 在下列索賠事件中，承包商不能提出費用索賠的是()。

　　A. 業主要求加速施工，導致工程成本增加

　　B. 由于業主和工程原因造成施工中斷

　　C. 惡劣天氣導致施工中斷，工期延誤

　　D. 設計中某些工程內容錯誤導致工期延誤

　　答案：C

　　解析：針對非承包商原因造成的延誤，可進行索賠。索賠的內容包括工期索賠和費用索賠。

　　4. 實行工程預付款的，雙方應當在項目專用條款內約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后按()扣回。

　　A. 開后一個月內一次性

　　B. 開工時一次性

　　C. 約定時間和比例

　　D. 開工后7天一次性

　　答案：C

　　解析：實行工程預付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。