12201050 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

　　復習要點

　　1.熟悉建設工程項目管理規劃的內容

　　建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇，其內容涉及的范圍和深度應視項目的特點而定。

　　建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：項目概述;項目的目標分析和論證;項目管理的組織;項目采購和合同結構分析;投資控制的方法和手段;進度控制的方法和手段;質量控制的方法和手段;安全、健康與環境管理的策略;信息管理的方法和手段;技術路線和關鍵技術的分析;設計過程的管理;施工過程的管理;價值工程的應用;風險管理的策略等。

　　根據《建設工程項目管理規范》，項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理

　　實施規劃兩類文件。

　　項目管理規劃大綱的內容一般可包括項目概況、項目范圍管理規劃、項目管理目標規劃、項目管理組織規劃、項目成本管理規劃、項目進度管理規劃、項目質量管理規劃、項目職業健康安全與環境管理規劃、項目采購與資源管理規劃、項目信息管理規劃、項目溝通管理規劃、項目風險管理規劃、項目收尾管理規劃十三項內容，項目組織應根據需要選定。

　　項目管理實施規劃的內容一般應包括項目概況、總體工作計劃、組織方案、技術方案、進度計劃、質量計劃、職業健康安全與環境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、溝通管理計劃、收尾管理計劃、項目現場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等。

　　2.了解建設工程項目管理規向l的編制方法

　　《建設工程項目管理規范》規定，項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。其編制程序如下：明確項目目標;分析項目環境和條件;收集項目的有關資料和信息;確定項目管理組織模式、結構和職責;明確項目管理內容;編制項目目標計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。

　　項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。其編制程序為：了解項目相關各方的要求，分析項目條件和環境，熟悉相關法規和文件，組織編制，履行報批手續