12201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　復(fù)習(xí)要點

　　1.熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，其內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項目的特點而定。

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：項目概述;項目的目標分析和論證;項目管理的組織;項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;投資控制的方法和手段;進度控制的方法和手段;質(zhì)量控制的方法和手段;安全、健康與環(huán)境管理的策略;信息管理的方法和手段;技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;設(shè)計過程的管理;施工過程的管理;價值工程的應(yīng)用;風(fēng)險管理的策略等。

　　根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理

　　實施規(guī)劃兩類文件。

　　項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容一般可包括項目概況、項目范圍管理規(guī)劃、項目管理目標規(guī)劃、項目管理組織規(guī)劃、項目成本管理規(guī)劃、項目進度管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項目采購與資源管理規(guī)劃、項目信息管理規(guī)劃、項目溝通管理規(guī)劃、項目風(fēng)險管理規(guī)劃、項目收尾管理規(guī)劃十三項內(nèi)容，項目組織應(yīng)根據(jù)需要選定。

　　項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括項目概況、總體工作計劃、組織方案、技術(shù)方案、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風(fēng)險管理計劃、信息管理計劃、溝通管理計劃、收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標等。

　　2.了解建設(shè)工程項目管理規(guī)向l的編制方法

　　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定，項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。其編制程序如下：明確項目目標;分析項目環(huán)境和條件;收集項目的有關(guān)資料和信息;確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);明確項目管理內(nèi)容;編制項目目標計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。

　　項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。其編制程序為：了解項目相關(guān)各方的要求，分析項目條件和環(huán)境，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件，組織編制，履行報批手續(xù)