(3)成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：

　　· 設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本一計劃總成本;

　　· 責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本一計劃總成本。

　　3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表，見表LZ202011。

　　4.按成本性質劃分的單位工程成本匯總表，根據清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。

　　成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導致直接工程費、措施費和企業管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。因此，應在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執行提供明確的目標、控制手段和管理措施。

　　三、施工成本控制

　　施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。

　　建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。

　　合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

　　成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據需要與進度、質量、安全和其他進展報告結合，提出綜合進展報告。

　　成本控制應滿足下列要求：

　　1.要按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管;

　　2.要控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等，同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等;

　　3.控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加;

　　4.把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力;

　　5.承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。