3.施工階段的投資控制

　　· 審查施工單位申報的月度和季度計量表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證;

　　· 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;

　　· 從投資控制的角度審核設計變更。

　　(六)施工驗收階段建設監理工作的主要任務

　　1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見;

　　2.根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告;

　　3.組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收。

　　(七)施工合同管理方面的工作

　　1.擬訂合同結構和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;

　　2.協助業主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;

　　3.合同執行情況的分析和跟蹤管理;

　　4.協助業主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。

　　1Z202000 建設工程項目施工成本控制

　　建設工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機地連接起來。

　　根據成本運行規律;成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部。組織管理層的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用;項目管理層應對生產成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現效益中心的管理職能;項目管理層則著眼于執行組織確定的施工成本管理目標，發揮現場生產成本控制中心的管理職能。

　　本節內容包括：施工成本管理的任務與措施、施工成本計劃、工程變更價款的確定、建筑安裝工程費用的結算、施工成本控制和施工成本分析等。

　　1Z202010 施工成本管理的任務與措施

　　1Z202011掌握施工成本管理的任務

　　施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

　　直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

　　間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務和環節主要包括：

　　● 施工成本預測;

　　● 施工成本計劃;

　　● 施工成本控制;

　　● 施工成本核算;

　　● 施工成本分析;

　　● 施工成本考核。