偏差分析的表達方法
偏差分析可以采用不同的表達方法,常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
(—)橫道圖法
用橫道圖法這行費用偏差分析,是用不同的橫遭標識已完工作預算費用(BCWP)、計劃工作預算費用(BCWS)和已完工作實際費用(ACWP),橫道的長度與其金額成正比例。
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點,它能夠準確表達出費用的絕對偏差,而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應用。
(二)表格法
表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用
偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中,并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出,使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。
用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點:
1.靈活、適用性強。可根據(jù)實際需要設計表格,進行增減項。
2.信息量大。可以反映偏差分析所需的資料,從而有利于費用控制人員及時采取針對
性措施,加強控制。
3.表格處理可借助于計算機,從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度。
(三)曲線法
在項目實施過程中,以上三個參數(shù)可以形成三條曲線,即計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線。
采用贏得值法進行費用、進度綜合控制,還可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況,通過原因分析,對趨勢進行預測,預測項目結束時的進度、費用情況。
1Z202054 掌握施工成本分析的依據(jù)
施工成本分析,就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑;另一方面,通過成本分析,可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì),從而增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制,實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。
1.會計核算
會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和檢
查,做出預測,參與決策,實行監(jiān)督,旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。它通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬薄、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法,來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動,然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關各種綜合性經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負債、所有者權益、收人、費用和利潤等會計六要素指標,主要是通過會計來核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特'點,所以是施工成本分析的重要依據(jù)。
2.業(yè)務核算
業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度,它包括原始記錄和計算登記表,如單位工程及分部分項工程進度登記,質(zhì)量登記,工效、定額計算登記,物資消耗定額記錄,測試記錄等等。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣,會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,而業(yè)務核算,不但可以對已經(jīng)發(fā)生的,而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,看是否可以做,是否有經(jīng)濟效果。它的特點是,對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。例如各種技術措施、新工藝等項目,可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的,取得預期的效果,也可以對準備采取措施的項目進行核算和審查,看是否有效果,值不值得采納,隨時都可以進行。業(yè)務核算的目的,在于迅速取得資料,在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。
3.統(tǒng)計核算
統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理,表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬,可以用貨幣計算,也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法,不僅能提供絕對數(shù)指標,還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標,可以計算當前的實際水平,確定變動速度,可以預測發(fā)展的趨勢。
1Z202055 掌握施工成本分析的方法
一、施工成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
(—)比較法
比較法,又稱“指標對比分析法”,就是通過技術經(jīng)濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法,具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點,因而得到了廣泛的應用,但在應用時必須注意各技術經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應用,通常有下列形式。
1.將實際指標與目標指標對比
以此檢查目標完成情況,分析影響目標完成的積極因素和消極因素,以便及時采取措施,保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時,還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現(xiàn)問題,則應調(diào)整目標,重新正確評價實際工作的成績。
2.本期實際指標與上期實際指標對比
通過本期實際指標與上期實際指標對比,可以看出各項技術經(jīng)濟指標的變動情況,反映施工管理水平的提高程度。
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