1Z203036 掌握進度計劃調整的方法

　　一、進度計劃的檢查

　　(一)進度計劃的檢查方法

　　1.計劃執行中的跟蹤檢查

　　在網絡計劃的執行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數據。

　　2.收集數據的加工處理

　　收集反映實際進度的原始數據量大面廣，必須對其進行整理、統計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數據，以便在網絡圖上進行記錄。根據記錄的結果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發現進度偏差，為網絡圖的調整提供信息。

　　3.實際進度檢查記錄的方式

　　(1)當采用時標網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。

　　實際進度前鋒線是在原時標網絡計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。

　　(2)當采用無時標網絡計劃時，可在圖上直接用文字、數字、適當符號或列表記錄計劃的實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。

　　(二)網絡計劃檢查的主要內容：

　　1.關鍵工作進度;

　　2.非關鍵工作的進度及時差利用情況;

　　3.實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響;

　　4.資源狀況;

　　5.成本狀況;

　　6.存在的其他問題。

　　(三)對檢查結果進行分析判斷

　　通過對網絡計劃執行情況檢查的結果進行分析判斷，可為計劃的調整提供依據。一般應進行如下分析判斷：

　　1.對時標網絡計劃宜利用繪制的實際進度前鋒線，分析計劃的執行情況及其發展趨勢，對未來的進度做出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。

　　2.對無時標網絡計劃宜按表1Z203038。記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分析判斷。

　　二、進度計劃的調整

　　(—)網絡計劃調整的內容

　　· 調整關鍵線路的長度;

　　· 調整非關鍵工作時差;

　　· 增、減工作項目;

　　· 調整邏輯關系;

　　· 重新估計某些工作的持續時間;

　　· 對資源的投入作相應調整。

　　(二)網絡計劃調整的方法

　　1.調整關鍵線路的方法

　　(1)當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。

　　(2)當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間，以降低其資源強度或費用;當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續時間，按新計劃實施。

　　2.非關鍵工作時差的調整方法

　　非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿是施工的需要。每一次調整后都必須重新計算時間參數，觀察該調整對計劃全局的影響。可采用以下幾種調整方法：

　　(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動;

　　(2)延長工作的持續時間;

　　(3)縮短工作的持續時間。

　　3.增、減工作項目時的調整方法

　　增、減工作項目時應符合下列規定：

　　(1)不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整;

　　(2)在增減工作后應重新計算時間參數，分析對原網絡計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調整措施，以保證計劃工期不變。

　　4.調整邏輯關系

　　邏輯關系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。

　　5.調整工作的持續時間

　　當發現某些工作的原持續時間估計有誤或實現條件不充分時，應重新估算其持續時間，并重新計算時間參數，盡量使原計劃工期不受影響。

　　6.調整資源的投入

　　當資源供應發生異常時，應采用資源優化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。

　　網絡計劃的調整，可以定期進行，亦可根據計劃檢查的結果在必要時進行。