1Z203036 掌握進(jìn)度計劃調(diào)整的方法

　　一、進(jìn)度計劃的檢查

　　(一)進(jìn)度計劃的檢查方法

　　1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　　在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　2.收集數(shù)據(jù)的加工處理

　　收集反映實際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。

　　3.實際進(jìn)度檢查記錄的方式

　　(1)當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

　　實際進(jìn)度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。

　　(2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

　　(二)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：

　　1.關(guān)鍵工作進(jìn)度;

　　2.非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況;

　　3.實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響;

　　4.資源狀況;

　　5.成本狀況;

　　6.存在的其他問題。

　　(三)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷

　　通過對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)。一般應(yīng)進(jìn)行如下分析判斷：

　　1.對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜利用繪制的實際進(jìn)度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進(jìn)度做出預(yù)測、判斷，找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。

　　2.對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按表1Z203038。記錄的情況對計劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。

　　二、進(jìn)度計劃的調(diào)整

　　(—)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容

　　· 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;

　　· 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差;

　　· 增、減工作項目;

　　· 調(diào)整邏輯關(guān)系;

　　· 重新估計某些工作的持續(xù)時間;

　　· 對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

　　(二)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法

　　1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法

　　(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

　　(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費用;當(dāng)確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。

　　2.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法

　　非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿是施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響。可采用以下幾種調(diào)整方法：

　　(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動;

　　(2)延長工作的持續(xù)時間;

　　(3)縮短工作的持續(xù)時間。

　　3.增、減工作項目時的調(diào)整方法

　　增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整;

　　(2)在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。

　　4.調(diào)整邏輯關(guān)系

　　邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進(jìn)行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。

　　5.調(diào)整工作的持續(xù)時間

　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。

　　6.調(diào)整資源的投入

　　當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行。