施工成本分析

　　曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

　　施工成本分析：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算

　　施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　比較法(指標對比分析法)形式：實際與目標對比;本期實際與上期實際對比;與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

　　比率法：相關比率法;構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關系);動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。

　　綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析

　　分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù))：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

　　年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

　　單位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

　　進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

　　進度目標分析

　　進度目標分析和論證目的：論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。

　　進度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。

　　業(yè)主方進度控制任務：控制整個項目實施階段的進度

　　不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

　　不同功能進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃;指導性進度規(guī)劃;實施性(操作性)進度計劃。

　　不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;設計進度計劃;施工和設備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。

　　不同周期進度計劃系統(tǒng)：5年建設進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃。

　　網(wǎng)絡計劃類型：雙代號;單代號;雙代號時標;單代號搭接。

　　橫道圖進度計劃法：傳統(tǒng)的，表達方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關系不易表達清楚;適用于手工編制計劃;不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;工作量較大;難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

　　網(wǎng)絡組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡圖表示一項計劃任務。節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關系。

　　單代號網(wǎng)絡圖

　　在單代號網(wǎng)絡圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。

　　工藝關系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關系

　　組織關系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。

　　關鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間。總持續(xù)時間最長的為關鍵線路(總工期)。

　　雙代號時標網(wǎng)絡：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。

　　單代號搭接網(wǎng)絡：STS開始到開始的時距;FTF完成到完成的時距;STF開始到完成的時距;FTS完成到開始的時距。

　　網(wǎng)絡計劃劃分：持續(xù)時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機。工作和事件：事件網(wǎng)絡、工作網(wǎng)絡。計劃平面的個數(shù)：單平面;多平面(多階或分級)。

　　雙代號、單代號：D持續(xù);ES早開;EF早完;LF遲完;LS遲開;TF總時差;FF自由時差。

　　工期：計算工期Tc;要求工期Tr;計劃工期Tp.

　　工期計算方法：標注法、節(jié)點計算法、標號法