2011年一級建造師《工程項目管理》復習小抄(2)

　　1、建設項目管理規劃：綱領性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么、做什么、怎樣、誰、什么時候、總投資、總進度。

　　2、建設工程項目管理規劃：整個實施階段，業主方項目管理。可以委托建設項目總承包方編制。

　　3、項目管理規劃內容：概述;目標分析和論證;組織;采購和合同;投資;進度;質量;安全、健康與環境;信息;技術路線和關鍵技術的分析;設計;施工;風險管理的策略。

　　4、國際上業主方項目管理方式：自行;委托;共同。

　　5、設計任務委托模式：設計總負責單位;平行委托多個設計單位。

　　6、施工任務委托模式：施工聯合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個施工單位。

　　7、業主方綜合委托模式可稱為建設工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。工程總承包企業對質量、工期、造價負責。工程總承包企業可將部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業對總承包企業負責

　　8、總承包方式：設計施工總承包(DBuild)、設計采購施工(EPC)總承包。

　　9、國際上業主方物資采購模式：自行采購;與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購。

　　10、項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法。

　　11、目標動態控制糾偏措施：組織措施;管理措施;經濟措施;技術措施。

　　12、進度糾偏的措施：組織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(管理的原因，并采取相應的措施;調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理);經濟措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金);技術措施(改進施工方法和改變施工機具)

　　13、施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算;合同價與預算;工程款支付與概算;工程款支付與預算;工程款支付與合同價;工程決算與概算、預算和合同價。

　　14、投資控制糾偏措施：組織措施(調整組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(限額設計，調整投資控制方法和手段，價值工程);經濟措施(制定節約投資獎勵措施);技術措施(調整或修改設計，優化施工方法)。

　　15、大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。