一級建造師《項目管理》2011年考試核心考點(9)

　　1、施工項目成本控制是從投標階段開始到項目竣工驗收的全過程，是企業全面成本管理的重要環節。

　　2、施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

　　3、施工成本管理的措施：A、組織措施，B、技術措施，C、經濟措施，D、合同措施。(展開)P28.

　　4、成本管理以合同為依據。

　　5、成本計劃的編制依據：按施工成本組成，按子項目組成，按工程進度編制。

　　6、工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

　　7、由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

　　8、FIDIC合同條件規定各項工作不是合同中規定的“固定費率項目”時，采用新的費率或價格：A、如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于10%;B、工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%;C、由此工程量的變化直接造成該項工程單位成本的變動超過1%.

　　9、索賠中人工費是指A、完成合同之外的額外工程所花費的人工費用;B、由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;C、超過法定工作時間加班勞動;D、法定人工費增長;E、非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

　　10、材料費索賠包括：A、由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;B、由于客觀原因材料價格大幅度上漲;C、由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。