2011年一級建造師《建設工程項目管理》講義2

　　組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。

　　結構模式　特點　適用

　　職能組織結構　傳統、可能有多個矛盾的指令源　小的組織系統

　　線性組織結構　來自于軍事、只有一個指令源、在大的組織系統中，指令路徑有時過長　中型的組織系統

　　矩陣組織結構　較新型、指令源有兩個　大型的組織系統

　　組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的①工作任務分工和②管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

　　系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素

　　控制項目目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經濟措施和④技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　項目結構圖或稱WBS通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務

　　對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖(OBS圖)，或稱項目管理組織結構圖。

　　如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。

　　建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

　　建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。如果采用建設項目總承包的模式，業主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規劃。

　　建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規劃、施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。

　　建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：

　　·項目概述; ·項目的目標分析和論證; ·項目管理的組織;

　　·項目采購和合同結構分析; ·投資控制的方法和手段; ·進度控制的方法和手段;

　　·質量控制的方法和手段; ·安全、健康與環境管理的策略; ·信息管理的方法和手段;

　　·技術路線和關鍵技術的分析; ·設計過程的管理; ·施工過程的管理;

　　·風險管理的策略等。

　　在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務所)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。