4.關于施工組織設計的編制原則，下列表述中正確的有( )。

　　A.應盡可能提高施工的工業化程度

　　B.充分滿足建設單位縮短工期的要求

　　c.重視工程的組織對施工的作用

　　D.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性

　　E.合理布署施工現場，實現文明施工

　　1.在某大型建設項目上，擬采用動態控制原理進行項目目標的控制，就此確定了項目目標的計劃值，并確定了每月的進度目標。為實現對項目進度目標進行動態的跟蹤和控制，項目經理確定了進度控制的工作內容。

　　(1)在項目目標動態控制的工作程序中，確定項目目標控制的計劃值之后，緊接著應做的工作是( )。

　　A.項目目標控制的準備工作

　　B.收集項目目標的實際值

　　C.采取糾偏措施進行糾偏

　　D.調整項目目標

　　(2)為保證項目按期完成而確定了每月的進度目標，這項工作在運用動態控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于( )。

　　A.將工程進度目標逐層分解

　　B.定期比較工程進度的實際值與計劃值

　　C.收集工程進度實際值

　　D.進行進度目標糾偏

　　5.進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般項目的進度控制周期為( )。

　　A. 1個月

　　B. 3個月

　　C. 6個月

　　D. 1年

　　6.運用動態控制原理控制投資時，技資的計劃值和實際值是相對的。相對于工程預算而言，下列選項中可作為投資計劃值的是( )。

　　A.工程合同價

　　B.工程概算

　　C.工程結算

　　D.工程決算

　　7.某建設項目在設計階段采用了限額設計和價值工程的方法進行技資控制。在項目實施過程中，為保證項目投資目標的實現，對項目投資目標實施動態跟蹤和控制。

　　(1)在設計階段采用限額設計和價值工程的方法進行投資控制，屬于投資控制糾偏措施中的( )。

　　A.經濟措施

　　B.技術措施

　　C.組織措施

　　D.管理措施

　　(2)在項目實施過程中，為及時了解投資的節約或超支情況，應與工程款支付進行比較的是( )。

　　A.工程概算

　　B.工程結算

　　C.工程合同價

　　D.工程決算

　　(3)在項目實施過程中，進行項目投資目標的動態跟蹤和控制，有必要調整項目投資目標的情況是( )。

　　A.工程款的支付與工程合同價產生偏差

　　B.原定的投資目標不合理

　　C.沒有編制項目投資規劃

　　D.項目實際投資與計劃投資略有差異

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