1.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素

　　2.項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現

　　3.業主方的項目管理是管理的核心

　　4.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

　　5.實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。

　　6.安全管理是項目管理中的最重要的任務

　　7.業主方項目管理的目標：項目的投資目標;進度目標;質量目標。

　　8.業主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。(其他各方的任務均為此七項)

　　9.建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

　　10.控制項目目標措施：組織措施(最重要)，管理措施，經濟措施，技術措施

　　組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。

　　11.項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　12.組織與目標的關系：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

　　13.基本的組織工具：組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

　　14.組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系;工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。

　　15.管理的環節組成(即職能)：提出問題-籌劃-決策-執行-檢查

　　16.項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。

　　17.項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發和建設的任務和意義。

　　18.施工總承包最大缺點是建設周期較長

　　19.項目建設(設計)綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求

　　20.項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態控制

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