組織措施

管理措施

經濟措施

技術措施

合同措施

項目目標動態控制的糾偏措施

項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員

1. 調整進度的方法和手段
2. 施工管理和強化合同管理

落實加快工程施工進度所需資金

1. 調整設計
2. 調整施工方法
3. 改變施工機具

無

施工成本管理的措施

無

編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。

進度控制的管理措施

1. 工程網絡計劃的方法編制進度計劃
2. 承發包模式的選擇
3. 不但進行進度控制，還應分析工程進度的風險
4. 重視信息技術

資金需求計劃、資金供應的條件、經濟激勵措施

設計技術
施工技術

無

投標擔保

投標人保證中標后履行簽訂成本報合同的義務

2%，不超過80萬
2%，不超過勘察設計10萬，國際上2%~5%，

現金、保兌支票、銀行匯票、現金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或擔保公司出具投標保證書

投標保證金有效期超出投標有效期30天。

履約擔保

中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保

銀行履約保函（合同金額10%）
保留金（承包人完成修補缺陷義務的保證，一般為每次工程進度款的10%總額限制在總合同價款5%（最高不超過10%*，工程移交，支付一半，質量保修期另一半。）

銀行履約保函、履約擔保書、保留金

始于工程開工，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。

預付款擔保

承包人向發包人提供預付款擔保，合理使用發包人預付款提供的擔保。

預付款為合同金額10%

銀行保函、擔保公司提供擔保、抵押等形式。

簽訂合同后，領取預付款前，預付款逐月扣除，擔保也相應減少。

支付擔保

招標人人提供的保證履行合同工程款支付義務的擔保

20~25%

銀行保函、擔保公司擔保、履約保證金。發包人的支付擔保應是金額擔保。

分段滾動擔保，本段清算完進入下段，簽訂擔保合同，作為合同附件。

付款擔保
（國際上）

承包人向分包人付款的擔保