6.哪種情況下，可以實行邀請招標?

　　答：2003年3月8日原國家發(fā)展計劃委員會等七部委發(fā)布的《工程建設項目施工招標投標辦法》第十一條規(guī)定：國條院發(fā)展計劃部門確定的國家重點建設項目和各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目，以及全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目，應當公開招標;有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：

　　(1)項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;

　　(2)受自然地域環(huán)境限制的;

　　(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的;

　　(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的;

　　(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。

　　7.建設工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容有哪些?

　　答：主要應關注以下幾個方面：

　　(1)關于工程內(nèi)容和范圍的確認;

　　(2)關于技術要求，技術規(guī)范和施工技術方案;

　　(3)關于合同價格條款;

　　(4)關于價格調(diào)整條款;

　　(5)關于合同款支付方式的條款;

　　(6)關于工期和維修期;

　　(7)合同條件中其他特殊條款的完善。

　　8.請列出合同各組成部分的優(yōu)先解釋順序。

　　答：以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：

　　(1)協(xié)議書(包括補充協(xié)議);

　　(2)中標通知書;

　　(3)投標書及其附件;

　　(4)專用合同條款;

　　(5)通用合同條款;

　　(6)有關的標準、規(guī)范及技術文件;

　　(7)圖紙;

　　(8)工程量清單;

　　(9)工程報價單或預算書，等。

　　9.請說明信息管理部門的工作任務有哪些?

　　答：項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務是：

　　(1)負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行;

　　(2)負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;

　　(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;

　　(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;

　　(5)負責工程擋案管理等。

　　10.請說明服務于各種用途的信息編碼有哪些?

　　答：一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。

　　(1)項目的結構編碼，依據(jù)項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼;

　　(2)項目管理組織結構編碼，依據(jù)項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼;

　　(3)項目的政府主管部門和各參與單位編碼 (組織編碼);

　　(4)項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容;

　　(5)項目的投資項編碼(業(yè)主方)/ 成本項編碼(施工方)，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制;

　　(6)項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制;

　　(7)項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼;

　　(8)合同編碼，應參考項目的合同結構和合同的分類，應反映合同的類型、相應的項目結構和合同簽訂的時間等特征;

　　(9)函件編碼，應反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理;

　　(10)工程擋案編碼。

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