施工企業項目經理的特征、任務、職責、權限及責任

　　【教材解讀】

　　一、施工企業項目經理的特征

　　(1)項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但他并不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人;

　　(2)任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調;

　　(3)項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;

　　(4)是一個組織系統中的管理者，至于他是否有人權、財權和物資采貯權等管理權限則由其上級確定。

　　二、施工企業項目經理的任務

　　施工企業項目經理的任務有：施工安全管理;施工成本控制;施工進度控制;施工質量控制;工程合同管理;工程信息管理;工程組織與協調等。

　　三、施工企業項目經理的職責

　　施工企業項日經理的職責有：項目管理目標責任書規定的職責;主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理;對資源進行動態管理;建立各種專業管理體系，并組織實施;進行授權范圍內的利益分配;收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　四、施工企業項目經理的權限

　　施工企業項目經理的權限有：參與項目招標投標和合同簽訂;參與組建項目經理部;主持項目經理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;制訂內部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;法定代表人授予的其他權力。

　　五、施工企業項目經理的責任項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項同經理對施工承擔全面管理的責任。

　　【命題考點】

　　主持項目管理工作;管理崗位;主持編制項目管理實施規劃;主持項目經理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;參與選擇并使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資供應單位;對施工承擔全面管理的責任。

　　【分析預測】

　　(1)分析判斷施工方項目經理在某工程實施過程中的工作存在哪些不妥之處。

　　(2)分析判斷施工方項目經理在某工程實施過程中府該做什么，必須做什么。

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