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　　《建設工程項目管理》　　2012年網上增值服務(3)

　　一、“1Z202010施工成本管理的任務與措施”復習內容

　　1.施工成本管理的任務

　　施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務和環節主要包括：

　　(1)施工成本預測

　　施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本(單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關項目(成本項目)的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

　　(2)施工成本計劃

　　施工成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導致直接工程費、措施費和企業管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。

　　(3)施工成本控制

　　施工成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據需要與進度、質量、安全和其他進展報告結合，提出綜合進展報告。

　　(4)施工成本核算

　　施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額;二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　(5)施工成本分析

　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　(6)施工成本考核

　　施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。

　　2.施工成本管理的任務措施

　　可以采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施來進行施工成本管理。

　　(1)組織措施;

　　(2)技術措施;

　　(3)經濟措施;

　　(4)合同措施

　　二、“1Z202020施工成本計劃”復習內容

　　編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變化預測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標總成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班組，便于進行控制子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

　　1.按施工成本組成編制施工成本計劃

　　施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

　　2.按施工項目組成編制施工成本計劃

　　首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中，在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細的成本計劃表。

　　3.按施工進度編制施工成本計劃

　　通過對施工成本目標按時間進行分解，在網絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。

　　三、“1Z202030施工成本控制”復習內容

　　施工成本控制主要依據的是工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。

　　對施工成本主要從人工費、材料費、施工機械使用費、施工分包費用等方面進行控制。

　　掌握如何使用贏得值法對工程項目的費用、進度進行綜合分析控制。

　　對偏差出現的原因進行分析，了解糾偏的措施。

　　四、“1Z202040施工成本分析”復習內容

　　施工成本分析，就是根據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑;另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。

　　1.施工成本分析的基本方法

　　(1) 比較法

　　主要可以從以下幾個方面進行比較分析：

　　1)將實際指標與目標指標對比;

　　2)本期實際指標與上期實際指標對比;

　　3)與本行業平均水平、先進水平對比。

　　(2)因素分析法

　　因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　(3)差額計算法

　　差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　(4)比率法

　　一般有相關比率法、構成比率法、動態比率法。

　　2.綜合成本的分析方法

　　所謂綜合成本，是指涉及多種生產要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本、月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的，與生產經營有著密切的關系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進項目的生產經營管理，提高項目的經濟效益。

　　主要從以下幾個方面分析：

　　(1)分部分項工程成本分析;

　　(2)月(季)度成本分析;

　　(3)年度成本分析;

　　(4)竣工成本的綜合分析。

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